总经理马海民在技术管理分口会上提出要求 把技术管理工作提高到一个新高度
中铁一局技能办理作业会2月21日在西安举行。会议组织了本年技能办理和科技研制重点作业，对有关问题进行了评论。中铁一局总经理马海民到会说话，总工程师范恒秀主持会议并提出要求。
马海民首先向参加会议的主管技能办理的各位总工程师表明诚心的感谢，对2015年的技能办理作业给予了高度评价。他说，技能办理在现在企业开展中尤显重要，人才网依托技能办理、技能进步、技能提高取得了非常好的效果，显现了企业开展的硬实力；一起，科研效果的研讨效果斐然，使企业完结了愈加杰出的开展、各项方针再立异高，充沛显现了非常重要的位置。
针对2016年的技能办理作业，马海民要求：一是加强技能人才队伍建造。要在人才培养上加大力度，为人才供给宽广的开展路途；要引进人才、培养人才、训练人才、效果人才，还要在在日子、作业、职位、职级上关怀他们。二是针对施工范畴的前沿技能，仔细做好研讨。一方面关于施工范畴的刚性需求要仔细做好研讨作业；另一方面依据企业开展实践，做好深层次新技能的研讨，以提高企业的归纳实力。三是在科研效果研讨上下功夫。要树立杰出的机制激起我们多出科研效果，特别是结合施工范畴的新技能、新工艺、新工法、新课题，多研讨、多出效果。
马海民着重，技能办理作业要完结开展就必须要立异，要发明性地开展作业，把中铁一局的技能办理作业提高到一个新的高度，为中铁一局又快又好地开展供给技能方面的保证。
范恒秀就做好2016年施工技能办理和科技研制作业提出九项要求：人才网各单位要制定好“十三五”科研规划和2016年科研计划；加大BIM技能的推广应用，力求在2019年完结全掩盖；加大技能效果的申报力度，保护企业的硬实力；加强施工组织设计和专业计划的编制，保证施工安全和项目顺畅进行；加强根底办理，提高技能办理整体素质；加强重难点工程管控，提高企业办理水平；加强技能沟通，加快科技效果转化；加强人才队伍建造，关怀技能人员生长；抓好节能减排，推广绿色施工。
会上，组织了本年技能办理7项作业重点:不断夯实技能办理根底作业，完结技能办理的规范化、程序化、标准化、制度化；要仔细贯彻和执行 “计划决议本钱、策划发明效益”的要求，不断提高项目策划水平，增强项目预控才能；加强施工组织设计和施工计划的办理，严厉执行施工组织设计、专项计划分级审阅，为工程顺畅施行供给技能保证；定时组织施工技能专项查看和辅导，加强施工进程监控、催促项目将各项要求办法执行到位；定时组织技能培训和沟通作业，促进先进的施工技能和办理经验可以在中铁一局规模推广；强化暂时工程的标准化办理，经过树立一致技能标准完结暂时工程集约化办理；深化推广项目办理实验室活动，打造项目办理亮点，提高项目办理水平。
会上，组织的2016年科技研制首要作业方针是：严密环绕企业主营业务做好技能研制作业，对新范畴施工技能进行适度超前研讨储藏；完结科技效果评定或判定不少于25项，省部级及以上科技进步奖（含社会力气设奖）不少于10项，申报专利不少于30项，取得授权专利不少于25项，其间取得发明专利授权不少于6项。具体作业有：不断推动技能研制精细化办理作业；结合蒙华铁路建造深化开展项目办理实验室活动；活跃推动节能减排和绿色施作业业；大力开展核心技能立异和超前技能储藏研讨作业。
各子分公司、事业部总工程师，各直管、保管项目经理部（指挥部）总工程师参加会议。技能研制中心和工程办理部总结了各自部分的作业。公司相关副总工程师参会并提出相关要求。
