局召开新上项目施工管理动员会
近期，我局先后中标成贵客运专线9标、南平至龙岩铁路3标、贵阳纽带联络线站前工程2标，以及股份公司分配的重庆轨道交通10号线1期相关工程、成都地铁7号线新增立交桥工程及1号线3期铺轨工程，新上项目合同总价超越70亿元。为保证新上项目杰出局面，我局于12月17日在长沙召开了新上项目施工办理动员会。会上清晰了新上项目使命区分、办理模式、安排机构和人员装备，建筑人才并对有关作业提出指导性定见。局总经理张回家、局党委书记徐中义对施工安排办理提出要求。
会上，张回家总经理就做好新上项目的推动作业强调了三个方面的定见。一是充分认识所承当使命的重要性和艰巨性。近期承揽的工程项目，是股份公司和业主对我局关怀支撑的成果，关于参建单位出产联接和持续发展将起到活跃的效果，实属来之不易，应当倍加爱惜。一起，四公司是解困复兴以来初次在局重难点铁路项目中担任主力主干公司的人物，二公司、路桥公司榜首次承揽以高难度铁路地道为主的铁路项目，六公司初次参加到地铁土建施工，贵州工程公司和成都工程分公司也是榜首次会集单个承当10亿元左右的工程项目，需求各参建单位高度重视，坚持清醒的脑筋，精心安排，将局的信赖转化为职责、动力和举动。二是做好新上项目的安排办理作业。各单位要继续坚持五局“开工抢先，勇争榜首”的项目文明和理念，并贯穿到整个施工进程中去，树形象、创品牌，以现场稳固和拓宽商场。要依照标准化办理的“四个内容”和“四个支撑”进行施工安排、现场布置和进程施行。要把集约化办理的要求执行到新上项目，坚持不懈推广物资会集收购，执行成本核算、承揽分配系统，全面推动劳务部队安排化办理。三是顾全大局好新上项目的安排与其他项目的和谐联系。要统筹和谐好新上项目与既有在建项目，特别是今下一年要注册的项目的安排和谐，建筑人才统筹好新上项目与安全出产、经济督导、企业维稳的联系。
徐中义书记要求新上项目做到“早策划”和“双满意”。“早策划”便是依据业主的目的和要求、当地政府的施工环境和条件以及合同文本、施工图纸等等，建筑人才完善施工安排设计计划，全局地策划好项目的局面。“双满意”便是在项目办理上，既要满意业主的要求，又要满意局的办理要求。
局副总经理房晓军主持会议。局领导班子成员、副三总师、局机关相关部分负责人、参建单位主要领导等参加会议。
