郭炜到桥梁公司调研海外业务发展
1月22日，由中铁一局集团公司副总经理郭炜带队，中铁一局海外事业部总经理乔勇，副总经理雒红卫、王全，副总经济师等人组成的调研小组，来到桥梁公司，对其近年来的海外事务进行调研并作辅导。
调研会上，郭炜作总结说话，并对桥梁公司海外开展提出四点辅导定见：建筑人才一是就国内看，桥梁公司属专业公司，专业公司的特色便是投入，特别需求投入设备，一起要加大对教育训练的投入，加强培育人才；二是世界化方面，桥梁公司要用自己的专业优势与海外的商务、法令、习气相结合，要将别人利益与本身利益相结合，走协作形式路途；三是可继续开展方面，桥梁公司传统的优势性的东西不能丢，一起要与联系杰出的规划院等部分树立继续安稳性联系，为营销开展创造条件；四是中心竞争力方面，桥梁公司要经过纵向、横向比较，精确定位，并结合“十三五规划”找好自己的切入点，进步生产力水平，以及驾御社会资源的才能。
桥梁公司总经理胡文俊在报告中指出，从国内看，桥梁公司近年来项目办理水平有了较大进步，但效益仍不显着，首要在于优质的项目太少，还需求进一步进步营销质量；从世界看，近三年在海外上没有显着的成绩和打破，呈现出“国内远远缺乏，海外开辟不行”的局势。对此，桥梁公司将从三个方面下手奋勇赶上，迎头赶上：一是桥梁主业是榜首挑选，要在大型、有影响力的桥梁工程上寻找机会；二是办理方面，要从数字化，BIM技能使用等方面下手，一起使用好各种体系渠道，加强后台管控：三是在投融资事务上发力，逐步推进企业经营转型，不断进步营销质量。
会上，乔勇从现在海外事务的大局势建筑人才、海外事业部在2015年的首要作业等方面介绍了海外事务的全体状况。他指出，2015年，受经济下行压力，国家基建投资规模放缓，国内商场继续萎缩，但“一带一路”等方针给海外基础建设带来机会，有利于消化过剩产能，国有企业应该积极参加其间。各子分公司应当赶快培育整合规划资源的才能、国内收购和世界物流的才能、精密招标报价的才能等“三种才能”，以迎候海外商场的机会和应战。
桥梁公司党委书记陈瑞，工会主席梁永，副总经理吴小锋、程鲁，总工程师静国锋，以及各部分负责人参加调研。
