张回家总经理对京沈客专辽宁段6标项目作建设动员
7月5日，局京沈客专辽宁段JSLNTJ-6标开工发动大会在二工区举行，局总经理张回家到会作建造发动。参加会议的还有局机关相关部分负责人、参建单位二、四、五、机电、物资公司负责人、局京沈辽宁经理部及一、二、三工区主要领导，会议由局副总经理房晓军掌管。
张回家总经理在讲话中指出，京沈客专线辽宁段榜首次交底发动会设在施工现场举行，是执行改变风格深化基层的要求，能够做到更深化地广泛发动，也是适应当时铁路建造特别是业主的要求，即各参建单位要快速有序推动施工出产。
张回家对二、四、五等参建单位提出了五点要求：一是要增强干好在建工程的责任感和使命感，做到以现场保商场。此次局一起中标三个标段，合同额总价约60亿元，效果来之不易，切不可自鸣得意，不能有任何的懈怠，有必要依照“开工抢先、勇争榜首”的政策干好项目；二是要快速有序组织出场，做到开工抢先。人员10天之内有必要出场到位，重点工程10天内要开端施工，找工作1个月内要完结大临工程的相关作业；三是敏捷发动项目规范化建造。要向抓施组和抓出场相同抓好规范化建造，制定规范化建造规划（纲要），要有当时的，也要有久远的。制定技能规范、准则规范、作业规范、人员规范，敏捷组织全员展开规范化办理的学习和训练，加强工厂化、专业化、信息化、机械化建造。坚持做好五局架子队建造，使架子队成为真实意义上的一个工序承揽的经济载体。快速创立一批首建工程、样板工程、有影响的大临工程来表现五局规范化办理的效果；四是全面执行项目集约化办理。要执行股份公司集约化办理，做好标前运营和标后运营，争夺更好的效益。施行信息化渠道的管控和运作，抓好合同、结算、付出，要有管控和办法，向有经历、有效果的单位学习，建立运转集约化渠道的先进机制；五是建立大局上下一盘棋思维，发挥团队效果。局经理部要对各工区引导好、组织好，起到核心效果。各单位要建立方针，做好方案，环绕方针和方案，找工作展开好方方面面的作业。参建单位要算大帐，抓好红线本钱，相互配合，表现共赢。
会上，局机关相关部分就组织机构、使命区分、二次运营、质量规范、安全方针、规范化办理、工期方针、物资收购、设备办理、科技攻关、信息化办理等方面的内容对项目部进行了技能交底，并提出了辅导定见。参建单位从安全、质量、进展、规范化办理、文明施工等方面为创出五局诺言作了表态讲话。
京沈客专是《中长期铁路网规划》“四纵四横”客运专线主骨架的重要组成部分，正线全长698公里，建造总工期5年。局京沈辽宁段JSLNTJ-6标合同价27.8亿元。找工作依照会议组织，项目部方案年末前完结产量5.5亿元，其间一工区（四公司）完结产量2.3亿元、二工区（二公司）完结产量1.8亿元、三工区（五公司）完结产量1.4亿元。
