我局启动全面深化改革和项目精细化管理
7月20日至21日，我局在长沙举行全面深化变革暨推广项目精细化办理动员会，布置了全面深化变革、推广工程项目精细化办理的各项重点作业。局总经理张回家、董事长张润文、党委书记徐中义别离作重要讲话。
这次会议是我局对股份公司“5.15”经济活动分析暨全面深化变革动员会和“7.11”全面推广工程项目精细化办理动员大会的遵循和履行。一同我局近几年经过抓规范化办理、集约化办理，为全面深化变革和推广项目精细化办理奠定了良好基础，供给了有利条件。依照股份公司深化变革的内容，结合本身实践，我局确认了全面深化变革16项工程、75项使命。
局总经理张回家在讲话中指出，企业开展现已进入“瓶颈期”，变革现已步入“深水区”，全面深化变革是大势所趋、深得人心，火烧眉毛、不改不可。他要求各单位清晰全面深化变革的办法、阶段和要求，一直坚持“四个着眼于”，即：坚持着眼于完善企业体系机制、坚持着眼于完成精细化办理、坚持着眼于完成办理规范化、坚持着眼于提高办理履行力。张回家要求各单位精确掌握项目精细化办理的内在，坚持三个准则：坚持与规范化办理、集约化办理相结合的准则；坚持体系、协同、一致的准则；坚持组织履行保证的准则。本年要聚集三件作业：一是树立运转本钱办理信息体系，并相应调整局和公司机关本部、项目部的办理功能和办理方式；二是从头整理、调整、签定经济承揽职责书；建筑人才三是编制推广工程项目办理手册及办理制度、办理流程、作业指导书。本年内，要全面完现项目精细化办理的有用运转。
局董事长张润文就怎么全面深化变革和推广工程项目精细化办理着重六个“深入知道”：一是深入知道“5.15”以来股份公司系列会议提出的新要求，自觉把思维和举动一致到股份公司的各项决议计划和布置上来，推动各项变革作业落到实处。二是深入知道我局《全面深化变革方案》带来的新检测，抓好在学习体会、顶层规划、事务办理、改动传统办理方式方面的作业。三是深入知道推广工程项目精细化办理带来的新应战。要对现有的办理制度进行从头整理和完善，做到“精兵简政”；对现有办理规范、作业流程进行细化，树立产品清单和职责矩阵；加速树立并推广应用我国中铁本钱办理信息化体系；加速推动作业层实体建造的试点作业。四是深入知道我局全面深化变革的有利要素，坚决完成领军企业方针的战略定力。五是深入知道我局推广工程项目精细化办理的坚实基础，坚决完成效益方针的决计和决计。六是深入知道全面深化变革和推广工程项目精细化办理的艰巨性和复杂性，正确处理好当时与久远、前台与后台、建筑人才承继与立异、规划与效益、安全质量工期与效益、强企与富工等六个方面的联系。
局党委书记在会上传达了股份公司两个重要会议的有关精力，并对大局深化变革提出要求。一是有必要高度凝集一致。要加强学习，吃透精力，做好一致思维的作业，共同为变革想招，一同向变革发力。二是有必要强化组织领导。要实在把深化变革提上重要议事日程，与开展同步研讨、同步布置、同步查看查核。抓住建立全面深化变革领导和作业组织，树立健全职责机制，确认作业方针、规范要求和时刻节点。三是有必要斗胆解放思维。坚持全部从实践动身，从我局变革开展的阶段性特征动身，把股份公司整体要求与我局变革开展实践结合起来，创造性开展作业。四是有必要加着重查研讨。变革现已进入“深水区”，有必要以解决问题为导向，将调查研讨贯穿于深化变革全过程，摸清现实情况，找准问题症结，选好选准变革的突破口和要害点。五是有必要坚持群众路线。要引导和教育员工转变观念，实在增强大局认识、开展认识和职责认识，充沛发扬民主，会集民智，广泛听取员工群众的定见。六是有必要发挥政治优势。建筑人才加强党建思维政治作业，发挥企业的政治优势，为变革供给刚强的政治保证。
局副总经理陈广森作全面深化变革方案阐明及作业组织，总工程师陈德斌作工程项目精细化办理阐明，总会计师周海辉作项目本钱办理信息体系解说和实施方案阐明。会议期间还进行了分组讨论。
局其他领导班子成员，局机关各部门负责人，建筑人才局属子分公司、指挥部（经理部）党政主要领导参加会议。
