中铁一局2016年安全质量工作视频会议召开
1月4日，中铁一局2016年安全质量作业视频会议举办。总经理马海民出席会议，并对本年施工出产、项目处理、安全质量作业提出要求。副总经理李冬立主持会议并说话。集团公司领导范恒秀、党继勇、朱卫东、赵怀利、汤勇、王兴忠、李晓峰参加会议。
马海民在说话中首要回想了上一年作业。2015年，集团公司面临着处理要求严、革新任务重、施工任务难、运营压力大等困难，但在全体员工的不懈努力下，施工出产、运营开发、企业处理等各项作业都发明晰前史最好效果，圆满完成了股份公司、集团公司下达的任务政策。在此，路桥人才向全体员工的勤劳付出标明诚意的感谢。一同，他还指出了作业中的不足之处。
马海民对本年施工出产、项目处理、安全质量作业提出要求：
一、施工出产方面：一是发展处理及问题项目处理。发展处理是项目处理的魂灵地址。要高度重视全部项目的发展和问题项目整治，特别关于问题项目集团公司要关键抓，各公司主要领导更要亲自上手抓。二是出产组织方式选择。现在有直管、保管、自管等方式，集团公司正研讨各方式的好坏，将根据项目实践选择适合的处理方式。一同，在出产中要活泼推进专业化、机械化、集约化、信息化，后台管控、物资收买等也要通过信息化方法前进精细化处理水平。
二、项目处理方面：一是重视项现在期策划。好的策划要害在实行，因此，要对项目策划书的实行进行细心查核，保证其严肃性。二是做好暂时工程的规范化。本年年头，每个公司都要选一个项目，抓好大临工程的规范化制作，各种加工厂、拌合站等都要可拆卸，抑止大临浪费现象。
三、安全质量方面：质量是企业的生命。抓好质量作业一是加强施工工艺工法规范学习，二是加强作业部队处理，三是加强进程管控，四是对已完工程进行自检。安全大如天，万事排最早。抓好安全作业一是建立安全第一的理念，二是在安全责任实行上下功夫，三是加大监督检查，路桥人才四是建立安全出产长效机制。
马海民终究对维稳作业进行了侧重，明晰各子分公司、项目部担任人是维稳作业的第一人，把问题消除在萌生情况。
李冬立对本年施工出产作业提出要求：一是合理组织一季度施工计划；二是新中标项目要做到高规范起步，做好前期策划，从速掀起大干高潮；三是对问题项目持续盯控、彻底整改，逐步改动被动局面。
李冬立还对本年安全质量处理作业提出要求：一是明晰处理政策，据守企业底线；二是加强施工管控，根绝工程硬伤；三是重视关键项目，加大管控力度；四是规范地道施工，实施地道整治；五是加大稽查力度，据守安全红线；六是重视外部检查，做好迎检作业；七是加大查处力度，抑止事端发生；八是抓好诺言点评，打开创优活动。
集团公司总法律顾问、安全总监、路桥人才三副总师、各部门担任人在主会场参加会议。各子分公司在分会场参加会议。
