马海民参加蒙华项目表彰暨施工动员大会时要求 铸精品工程 做管理典范
3月13日，司马故乡——陕西韩城喜迎春雪，刚开始回绿的大地从头披上了银装。
是日，蒙华铁路土建10标项目2016年度总结赞誉暨2017年施工动员会在此举行，中铁一局总经理马海民现场以诗句“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”勉励到会人员：成果代表曩昔，支付方能收成，我们仍需再接再厉，把蒙华项目打造成精品工程，成为一局项目办理模范。
大会对2016年度蒙华铁路建设中体现优异的3个先进工区、5个先进集体、7个优异劳务队和69名先进个人进行了赞誉奖赏，在剖析2017年面对局势的一起对重点作业进行了布置。
马海民指出，蒙华铁路是中铁一局和我国中铁其他单位同台竞技的一次绝好时机，项目部2016年成果优异；若想坚持甚至更进一步，就要统一思维、进步知道、鼓足干劲，针对存在问题仔细剖析考虑并改善。
针对本年作业，马海民提出四点要求：
一是以项目办理实验室活动为抓手，全面提高项目办理水平。现在一局本部已清晰专人主管项目办理实验室作业，各参建子分公司、蒙华项目要高度注重、积极行动，我们上下同心，以敞开学习和永争榜首的情绪在各自层级做好此项作业；班组长安全质量职责制是项目办理实验室活动重要组成部分，中心在班组长，要害在执行，班组长在作业中要实在担起职责。要打牢项目办理根底，加强进程操控，知难而进，在作业中出亮点，抓住时机的一起发明时机。
二是精心组织，科学办理，完结蒙华项目的稳步推动。路桥人才2017年蒙华项目使命大、难度大、危险大，各参建单位要仔细执行好项目部施工组织设计，坚持一局工艺工法统一，严厉依照项目部组织做好各项作业；相关子分公司要组织专门领导盯控项目施工发展状况，多措偏重完结年度施工使命，展现一局良好形象。
三是严抓本钱办理，完结项目效益最大化。本钱办理是项目办理的终极目标，路桥人才要建立效益优先的思维，依照我国中铁和中铁一局要求，将本钱办理进一步细化。
四是严抓细管，严防死守，保证项目安全质量受控。现在我国对安全质量作业的注重已上升到史无前例的高度，项目施工切不可心存侥幸；要健全安全办理组织机构，完善安全办理准则并严厉执行，对一线施工人员加强文件准则的宣贯学习，一起严厉按标准和技能要求施工，路桥人才完结安全质量与施工生产经营偏重。
中铁一局本部以及相关子分公司人员、蒙华项目领导班子、各部门负责人、各工区负责人、先进代表近百人参加会议。
