中铁一局集团公司对标交流暨扭亏解困专题会议在广州分公司举行
中铁一局集团公司2017年扭亏解困专题会议暨困难企业赴广州分公司对标学习3月15-16日在广州顺畅举行。广州分公司作为接连三年股份公司三级企业“20强”单位介绍了公司变革展开状况以及办理方面的一些亮点和做法；四家困难企业做了亏本企业专项办理作业进展状况汇报，找工作分别从战略、系统机制、本钱操控、项目管控、劳务办理、财务办理等方面与广州分公司进行了充沛沟通与学习；五公司作为脱困企业也参加了会议。一起，展开部对2017年亏本企业专项办理作业进行了布置组织。
中铁一局副总经理李晓峰出席会议并参加调研。集团公司展开部、人力部、本钱部、财务部4个部分负责人及二公司、市政环保公司、桥梁公司、铁建公司及五公司5个单位的主要领导和相关部分负责人合计60余人参加了会议。
李晓峰对对标学习的要点提出了9个方面的内容：一是项目的组织架构及管控形式；二是公司与区域项目群、项目群与项目部及分公司机关各级的查核系统；三是劳务分包系统怎么树立及监管；四是自有设备、协作部队设备及租借设备怎么监管；五是责任本钱怎么执行到位，收方、计价、谁来做，怎么做等；六是项目清收作业怎么展开的；七是班组长责任制在项目上怎么执行的；找工作八是对协作部队的查核点评怎么进行，是否明晰了详细的查核目标，查核成果怎么使用；九是职工的训练作业是怎么展开的，留下什么依据，人才培养机制怎么树立。
一起对亏本企业专项办理作业提出了9个方面的要求：一是将精细化办理要仔细去做，思想上要高度重视，尤其要做好项目前期策划和责任本钱预算；二是抓好项目的用人机制和鼓励束缚机制，进步项目前期策划和责任本钱测算质量，三级公司要选好项目经理；三是要正确知道与协作部队的联系，战略协作，两边共赢，进步服务质量，让协作部队甩开膀子加油干，下来要出台办理办法，对好的协作部队优质优价；四是各亏本企业要做到心中有数，对每年消化潜亏金额经过什么方法来完结，对本年能完结的在手使命进行赢利猜测；五是各亏本企业要对铁路项目引起高度重视，尤其是清概、二次运营，仔细剖析以往铁路项目建造亏本原因，加强双清作业；六是在营销办理方面，主要领导要坚持清醒的知道，在规划和招标质量上下功夫，力所能及。七、进步职工士气，重要的是让我们看到期望；八是加强人力资源办理，做到各级岗位，责任明晰，分工明晰，加强训练，经过鼓励机制进步事务才能和办理水平；找工作九是对各单位提出的需求集团公司帮扶事项，集团公司各部分下来要进行仔细研讨，提出解决方案。
本钱部副部长王建斌和财务部副部长程瑞远分别从本钱管控和财务办理方面提出了作业要求，展开部部长樊卫勋对对标学习活动和亏本企业专项办理专题会进行了总结和组织，并对2017年的作业提出了要求。会议获得圆满成功。
