张为和在城轨公司调研时强调：脚踏实地稳中求进 保持盾构施工领军地位
10月15日，中铁一局党委书记、董事长张为和在城轨公司无锡总部调研时着重，要兢兢业业稳中求进，活跃保险展开盾构专业，坚持我国中铁三级施工企业20强的先进队伍，坚持在全国盾构施工范畴的领军位置。
中铁一局领导党继勇、李晓峰、安国勇、王新年、鲁和友，以及相关职能部门负责人共25人参与调研。
据悉，中铁一局展开此次调研活动，首要是针对城轨公司近几年快速展开、人才网规划扩张中存在的有关问题进行剖析和辅导。
在当天上午举行的调研会上，张为和作了重要讲话，谈了三个方面的定见。
张为和客观剖析了要活跃保险推动中铁一局盾构专业展开的必要性和重要性。“十一五”以来，因为咱们抓住了地铁建造最佳展开机遇期，从盾构专业起步，带动了一局在地铁范畴的全专业展开。当时地铁板块已跃居成为中铁一局第一大板块。往后只要在地铁板块做大做强，整个企业才干做大做强。盾构专业在地铁建造最大的土建范畴居于中心位置，而现在盾构施工才能不能满意事务展开和在手任务量。
张为和对城轨公司建立以来获得的成果，特别是上一年无锡地铁获“国家优质工程金奖”，大数据渠道获国家专项资金支撑，接连荣获中铁一局“优秀企业”、“四好班子”称谓，进入我国中铁三级施工企业20强第11位等表明高度的必定。他浸透厚意地说：“城轨公司是一支生气勃勃、奋发向上的年青团队，你们品德高尚，思维纯真，作风正派，作业仔细，尤其在技能办理和攻克难关方面脚踏实地，尊重科学，谨慎详尽，刻苦钻研，勇于打破，为中铁一局在地铁范畴展开，尤其是为地铁能成为全公司第一大板块，做出了巨大贡献。”并苦口婆心、毫不避忌地指出城轨公司当时在企业办理等七个方面存在的较为杰出的问题。
针对城轨公司往后一段时期首要重点作业，张为和提出了十点要求：人才网一是进步思维认识，找准站位，充分认识当时展开面对的首要矛盾是才能缺乏，配套资源跟不上，不能盲目扩张；仔细思考战略性、系统性、准则性、灵活性四大问题。二是加强领导班子建造，尽力培育主心骨，加强交流，坚持民主集中制准则，加强学习，理顺班子分工等。三是完善体系机制，健全办理准则，加强执行力建造。四是加强人才引入、吸收、培育、鼓励等各项作业，做到作业留人、待遇留人、爱情留人。五是切实做好出产运营办理作业。六是加强办理，进步功率，处理人力资源缺乏问题。七是提高财务办理水平缓财物质量。八是加强对盾构机的办理、运用和维保作业。九是仔细做好安全质量办理作业。十是加强党建思维政治作业。并就城轨公司急需改善完善的具体问题，指定集团公司有关职能部门催促执行。
会上，城轨公司总经理王江卡作了城轨公司展开情况陈述，并进行了表态讲话。
当天下午，中铁一局调研组还分红4个小组，与城轨公司人员齐聚一堂，人才网环绕展开战略及运营开发，施工出产、技能和科研、设备、本钱办理，财经、投融资及合规办理，领导班子建造、人力资源办理、项目经理培育、薪酬鼓励准则、教育训练、言论危机应对及党建作业等内容，进行了事务对接和帮扶辅导。
