局召开怀邵衡铁路施工动员会
9月28日，局在长沙召畅怀邵衡铁路施工发动会，对敏捷推动怀邵衡铁路开工建造、保证完结年度产量使命进行了发动和布置。局总经理张回家出席会议并作重要讲话，找工作党委书记徐中义、总工程师陈德斌参加会议，副总经理梁承欢主持会议。
会上，局总经理张回家针对怀邵衡铁路项目建造强调了四个方面的定见：一是要从思想上知道干好项目的重要性。有必要清醒地知道到项目来之不易，怀邵衡铁路是我局在沪昆湖南公司的首个项目，也是我局在湖南区域进入客专范畴的首个项目。沪昆湖南公司是铁路总公司的标杆，办理水平高，要求十分高，特别是对我局项目标准化办理、架子队建造给予了很高的希望，因而，项目建造的好坏，将直接影响我局在沪昆湖南公司的诺言形象，以及下步在湖南区域客专范畴的翻滚开发。二是要建立“开工抢先、勇争榜首”的建造理念。有必要建立“开工抢先、勇争榜首”的建造理念，加强组织办理和资源配置，做到开工抢先、全程抢先，争夺在业主前期劳动竞赛中多创榜首，如榜首个中心试验室、榜首个搅拌站、全线首件工程等，建立五局在全线的标杆形象。三是要坚持不懈地推广项目标准化、精细化办理。找工作坚持把架子队办理作为现场施工组织的首要形式，依照架子队建造要求组成作业部队。坚持推广项目标准化办理，以安全质量为中心，抓好以机械化、工厂化、专业化、信息化“四化”支撑的标准化办理。依照股份公司推广工程项目精细化办理要求，以本钱效益为中心，抓好项目精细化根底办理工作，如施工查询报告、项目策划书、职责矩阵和产品清单等。参建单位尤其要发挥好贵开铁路收尾资源全体搬运优势，做好资源的搬运使用，节省项目本钱。四是各参建单位要厚实展开好前期各项工作。要进步知道，不能迷糊、不能将就，敏捷做好项目组织设置、选配好班子成员、挑选好前期出场部队，做到早出场、早施工、出产量、出形象；要依照股份公司和局工程项目精细化办理要求，活跃实践法人管项目，组织公司相关部分协助项目部做好精细化办理前期谋划和组织推动；项目部领导要带头学习业主标准化和股份公司精细化办理文件，并组织对出场人员进行训练，训练合格后才干上岗；赶快组织展开项目施工查询，对有充沛理由需求调整施工图规划的，及早与业主交流进行调整。
会议对怀邵衡铁路进行了营销交底、技能交底，找工作并对项目施工使命区分、组织组织设置进行了组织。
