局对广州工程分公司实施重组
10月11日，局在路桥公司机关本部举办广州工程分公司重组作业会议,局董事长张润文作重要讲话。
会议宣读了《局关于广州工程分公司重组的抉择》，重组采用分别方法，即将广州分公司一分为二、广州分公司保存编号，保存少量人员担任收尾项意图清算和债权债务的处理，其它人员和在建项目整体移交路桥公司。局树立广州分公司重组作业小组，陈广森任组长，组员由企业展开部、人力资源部、财会部等部分组成。担任安排项目和人员移交，教导广州分公司做好收尾未销号项目清算和债权债务处理等相关事宜。路桥公司树立重组接收作业小组，在局重组作业小组领导下，建筑人才于2014年10月底结束接收作业。
会上，张润文董事长就重组作业提出三点要求：一是要充分知道局和局党委对广州工程分公司分别重组到路桥公司的重大意义。这次重组是局和局党委经过细心研讨后做出的抉择方案,是我局扩展华南和华东商场的重要战略布局，是结束我国中铁领军企业政策的首要举动。路桥公司有才干、有实力结束好局的战略意图，一同重组将为路桥公司注入做大做强的新动力。建筑人才二是要细心领会，从讲政治的高度扎实结束好重组作业。要继续发扬路桥公司在重组方面的优势和才干，要把广州工程分公司的优势融入到路桥公司出色的展开态势中，构成正能量，抵达1加1大于2的效果。关于重组移交给路桥公司的9个在建项目，要逐一进行深化的查询研讨，彻底解决项目存在的问题。既要充分考虑到在重组过程中简略发作的各种不利因素并拟定应对预案，又要在项目执行好局关于项政策准化、集约化、精细化处理的作业要求，用实际举动树立五局出色形象。三是要充分知道到局展开的新形势，严峻按照“四保一创”和推行项目精细化、集约化处理要求，在做好重组的一同结束好本年局调整后的新政策。要统筹布局，要点在运营开发方面下功夫，充分发挥路桥公司在改革开放前沿阵地的优势，极力拓展上海、广州、深圳商场，建筑人才为公司展开强大奠定出色根底，也为局结束我国中铁领军企业政策贡献力量。
路桥公司董事长、党委书记焦峰代表公司表态，坚决恪守局安排，必定按照讲政治、守纪律、高标准的要求，谐和、平稳、高效结束好重组作业使命。
