局董事会、监事会到电务城通公司调研指导工作
4月28日，局董事长张润文，外部监事、监事会主席黄江刚，外部董事王砚才，局总会计师、董事会秘书周海辉及局董（监）办等组成的局董事会监事会调研组到电务城通公司调研指导作业，并举行调研汇报会。调研组对电务城通公司重组后各项作业地有序展开和持续开展表明认可，以为电务城通公司通过这几年的尽力，形成了契合自己公司开展的办理模式和企业文化。建筑人才调研组一起对电务城通公司下一步的开展提出了定见和主张。
外部董事王砚才提出，电务城通公司要依照股份公司和局要求，不断进步办理水平和安排办理能力，不断加大运营力度，扩展公司开展规划，进步公司职工收入，杰出公司的专业性，保证公司技能部队的稳定性。外部监事、监事会主席黄江刚指出，在企业办理中要进一步解放思维，进一步拓宽开展规划，进一步整理办理流程中的各个环节，加强项目精细化办理，使公司的办理得以进步，功率、效益得以进步。主张公司要加强专业化作业层建造，进一步理顺联系，选用激励机制调集职工积极性，添加职工职责心促进公司的开展。局总会计师、董事会秘书周海辉提出，公司要加大二次运营力度，保证施工使命的连续性和部队的稳定性；要做好清收清欠作业，处理资金困难问题；要做好对标作业和诺言点评作业，建筑人才保证拿到标、拿好标。
局董事长张润文针对电务城通公司开展现状提出了三个方面的定见：一是要按股份公司、局对三级子公司的要求，看到公司开展的大趋势，自动服重新的办理要求，改动旧的思维和观念，坚定将公司做实、做强、做优、做大的决心。二是要清醒地看到公司在办理、运营等作业中存在的缺乏，做好对标作业，实在抓好办法的执行，保证作业方针完结，为公司开展奠定根底。三是把精细化办理作业扎扎实实执行到位，对方案和许诺要有成果、有完成，机关要把作业按职责执行到部分、人头；要做好本钱测算、绩效考核完成作业，保证完结2015年各项方针，找到一条合适本公司开展的路子，建筑人才推进企业完结更好更快开展。
