中铁五局召开铁路项目信用评价专题会议
2月21日，继大局2016年作业会暨四届一次职代会后，我局在长沙召开了大局铁路项目信誉点评专题会议，第一时间将作业会对信誉点评作业的要求进行组织执行和布置，局领导班子、相关部分负责人及局管项目部负责人、各子分公司总经理、部分运营分公司总经理合计84人参加了会议。
会议通报了大局2015年下半年信誉点评查核实现和赞誉信誉点评先进单位的决议，沪昆云南经理部、西成6标项目部、电务城通公司三家单位做了信誉点评作业的经历交流。路桥招聘局总经理张回家、副总经理黄武在会上宣布了重要讲话。
张回家深化论述了展开铁路项目信誉点评作业的重要意义，他指出，信誉点评是执行“以现场保商场”运营政策的会集体现，是提高现场项目质量、安全、效益办理水平的重要抓手，是点评各单位领导班子归纳作业水平的客观机制。各单位要活跃组织抓好2016年上半年的铁路项目信誉点评作业，为大局的运营展开开好局、起好步，一是要结合标准化办理和项目作业实践，路桥招聘拟定信誉点评作业规划。清晰作业方针、阶段性办法、要害操控环节，细化执行分工；二是要抓好现场标准化办理和施工组织，保证节点工期满意业主要求，安全质量整体可控；三是要坚持信誉点评作业底线不打破，坚决根绝不良行为扣分；四是要活跃打造作业亮点，杰出重点，在项目出产进展、安全质量办理以及信息化建造方面活跃探索，尽力打造一些演示点和演示区段，为项目信誉点评作业奠定良好根底；五是要继续坚持信誉点评作业查核机制，激起各层级抓好信誉点评的作业活跃性和创造性。张回家着重，信誉点评作业是大局性、系统性作业，要充分发挥项目部的根底主干效果、片区分管领导的和谐效果、运营分公司的信息沟通效果，层层执行包保职责制，路桥招聘协同展开信誉点评作业，保证本年上半年获得好名次。
黄武在讲话中扼要回忆了近年来铁路项目信誉点评展开状况，对2015年信誉点评作业进行了小结，总结了近来年信誉点评作业的经历，一是坚持信誉点评职责包保奖惩机制是要害；二是坚持深化标准化办理是底子；三是抓好安全质量作业是保证；四是改进作业方式方法是有用手法。并对本年上半年的信誉点评作业进行了组织布置，要杰出抓好六个方面的作业：一是要认清形势，增强职责感和使命感。严厉奖惩，充分调动各级领导干部职工活跃性。紧盯现场，继续推动标准化办理。路桥招聘加强学习，深刻领会信誉点评作业要求。据守底线，保证安全质量办理全面可控。留意细节，保证各项保证作业执行到位。
