局到蒙华铁路项目对班组长责任制落实情况进行检查调研
为进一步强化作业层建造，全面执行股份公司、蒙华铁路建造指挥部实施班组长安全质量职责制的辅导定见，4月13日至16日，局建立安全总监陈彬为组长，由安质部牵头，工会、人资、企业发展部等部分组成的作业组，到我局蒙华铁路15标、5标项目对班组长安全质量职责制执行状况进行了调研。调研组对各项目在推行班组长安全质量职责制进程中所获得的成果给予了充沛的必定。
4月11日下午，自股份公司举行工程项目班组长安全质量职责制视频会议后，局高度重视，敏捷行动，狠抓执行，确认蒙华铁路项目为检查调研要点，当即建立作业组，清晰了作业方针，提出了相关要求，以进一步完善大局工程项目安全质量自控系统，夯实作业层办理根底，强化作业层办理，路桥招聘保证大局安全质量方针使命的完成。
在5标、15标项目部和15标三个工区，调研组一行首要对作业层展开实施班组长安全质量职责制的重要意义、整体思路、作业安排以及相关要求进行了广泛的宣扬。细心了解了各项目作业层安排方式及班组散布状况，具体问询下场指、子（分）公司、项目部实施班组长职责制的职责与分工，项目部要害工序的整理，班组长的选用准则，班组长的训练、发证、考试，班组长的责、权、利，保证办法，路桥招聘查核与发挥鼓励机制等，并检查有关材料。
调研期间，调研组还拟定了调研提纲，针对项目实施班组长安全质量职责制自建型，路桥招聘专业分公司服务点，单工序、专业分包、多工序劳务分包班组班组长的选用，弥补合同的完善，训练教材、课件、作业辅导书的执行等难点问题进行了深入细致的研讨。
调研组要求，各级安排要充沛认识实施班组长安全质量职责制的重要意义，要对展开实施班长安全质量职责制进行声势浩大地宣扬，营建气氛。各级安排要高度重视，加强领导，建立相关的领导小组，清晰职责、方针、时刻节点，敏捷出台实施办法和查核办法。各部分要通力合作，精准定位，归纳发力。各单位要完善准则，强化鼓励，将班组长归入企业训练系统，展开多层次多方式的事务技术、安全常识、办理常识和法律常识等方面的训练，加大训练培育力度，实在进步班组长的归纳本质。各单位要将执行班组长安全质量职责制与局展开劳动竞赛、全员安全教育训练、大众安全出产监督、大众性经济技术立异、党群作业协理员、“美好之家”建造、农民工“五同”办理等作业及各类活动有机结合起来，路桥招聘实施一体化查核和评比赞誉。各单位要结合本身实践，及时总结完善，不断探究立异，活跃推行好的做法和成功经验。
