中铁五局积极推进落实班组长安全质量责任制
中铁五局认真执行股份公司《关于进一步加强作业层建造全面施行班组长安全质量职责制的辅导定见》要求，活跃推广班组长质量安全职责制，不断强化现场管控主动权，助推项目自控系统健康有序运转。
4月28日，局党委、行政、工会联合下发了《关于进一步加强作业层建造，全面施行班组长安全质量职责制的施行定见》，清晰大局一切在建项目在5月底前完结班组长的选用和训练考试，6月底前全面执行班组长安全质量职责制各项要求。为此，局建立由分担副总经理、工会主席任组长的班组长安全质量职责制领导小组，清晰公司是执行班组长安全质量职责制的主责单位，项目部是班组长安全质量职责制的施行主体，架子队是班组长安全质量职责制中现场办理的详细施行和进程管控主体。找工作局把展开班组长安全质量职责制归入基层单位领导班子年度绩效查核，一起作为片区稽查队督导查看的要点内容。
各生产性子公司结合实际细化制订了班组长安全质量职责制施行计划。五公司对班组长施行百分制查核，依据查核得分将班组长分为四个等级，其间90分以上为优异，80至90分为杰出，70至80分为合格，70分以下为不合格；一起细化了班组长岗位补贴准则，对查核为优异的班组长每月奖赏发放300－500元，对查核为杰出的班组长奖赏发放300元，对查核为合格的班组长不予发放，对查核为不合格的班组长第一次对地点劳务部队负责人进行约谈，第2次持续查核不合格的对地点劳务部队罚款500元。电务城通公司把工班长补贴与工班长安全质量职责查核结合起来，依据项目的风险系数设置工班长的安全质量职责查核奖赏规范，其间铁路项目7个规范，非铁路项目5个规范，还对奖赏规范施行动态调整，凡发作安全质量职责事故的工班施行一票否决。为推动计划的施行，贵州公司在蒙华安排公司在建项目召开了现场会，找工作公司首要领导对推动班组长安全质量职责制进行了布置和执行。
各在建项目结合实际推广班组长工程质量职责制。局蒙华指挥部结合业首要求拟定了《执行班组长工程质量职责制施行计划》，清晰工序施工前，由工区与班组长签定质量安全职责状、质量安全承诺书，以此作为计量付出和班组长薪酬查核实现的依据；项目部每月依据班组长自检报验合格率、作业辅导书了解了解程度、首要工艺流程掌握情况、现场质量管控作用等内容，定时对班组长进行查核；凡有班组长查核不合格的工区，项目部对其月度归纳考评给予相应扣分。对自建型班组及分公司站点的企业内部员工担任班组长的，给予职级升降奖罚或调换；对劳务分包的班组长除按合同约好进行奖惩外，还给予班组长奖赏、处分、升为单工序承包人、评为诚信班组长、引荐优异劳务班组长名录或进入公司黑名单不许选用。三个工区都坚持班组长的选用条件，规范了班组长的选用程序，共选用班组长116名，项目部与班组长都签定了安全质量职责书，拟定了作业规范，狠抓交底训练。严格查核实现，找工作满意了现场施工办理需求。
