推进企业重组 做优做强一局城轨品牌------中铁一局上海分公司企业重组工作会议在沪召开
9月12日，中铁一局上海分公司企业重组作业会议在上海分公司机关六楼会议室举行。集团公司副总经理李晓峰，党委副书记王新年，开展规划部副部长吴硕平、建筑人才成本部副部长费诚伟、财务部副部长程瑞远、审计部副部长刘文峰等领导出席会议，吴硕平主持会议。
会上，吴硕平宣读了中铁一局《关于上海分公司企业重组的决议》。会议宣告：将上海分公司的三个铁路项目(连盐、沪通、商合杭铁路项目)人员和财物移送给厦门公司，其他事务、人员以及财物全体并入城轨公司办理。
王新年宣告了企业重组后三个公司相关领导班子成员的人事指令。关于城轨公司和上海分公司重组后的领导班子调整，调邹宗统到城轨公司任党委副书记、常务副总经理。他要求各单位要高度重视企业重组作业，做好员工思想作业，了解并支撑企业重组。一起，对涉及到人力资源作业方面提出三点要求：一是城轨公司承当原上海分公司铁路项目人员移送主体职责，要仔细与项目进行人员核对与检查；二是针对“双员工调集”问题，要求两公司进行了解查询，抓住履行处理，表现人性化办理；三是城轨、厦门两公司要高度重视被移送人员的合同签定，档案、证书、社保等移送作业，确保重组作业顺利开展。
李晓峰在讲话中，对上海分公司建立、建筑人才开展十余年来的获得的成果予以高度肯定。他结合股份公司全面深化改革的局势，对企业重组、压减的重要含义进行了论述。他说，这次重组企业资源，合理运用人力资源，将会推进一局城轨板块做优做强，促进企业提质增效、构成规划效应。他对各单位提出了五点要求：一是要充分认识企业重组的重要含义；二是要建立大局意识。城轨、厦门、上海公司各级领导班子要充分认识此次重组作业方针与含义，发挥带头作用，提前融入新团体，构成更强合力；三是要确保进程安稳。三个公司在重组兼并的进程中要确保底层项目部的正常出产与安全质量受控，一起做好思想作业，确保人心安稳；四是要加强班子建造。新交融后的各公司领导班子要仔细研讨，加强交流，依据个人特长做好分工协作，尽力打造愈加有力的领导团体；五是要做好交代作业。重组后的城轨公司与厦门公司要赶快完结交代作业，做好相关人员分配，提前完成正常工作。
在会上，集团公司公司成本部、财务部、审计部、建筑人才工管部等部分对重组后三个公司有关人力资源、财务办理、审计作业以及项目交代等具体作业进行了组织和要求。城轨公司总经理王江卡，上海分公司党委书记、总经理邹宗统，厦门公司总经理尚武孝别离做了表态讲话。
城轨公司党委书记、履行董事林建平，厦门公司以及原上海分公司领导班子成员、机关中层干部以及上海分公司9个项目负责人共70余人参加了会议。
