中铁一局副总经理罗田郎要求银吴项目部梳理节点工期 确保安全质量 做好成本管控
8月22日-23日，中铁一局副总经理罗田郎组织召开银西铁路银吴二标项目施工生产推进会并作重要讲话，中铁一局副总经济师、市政环保公司党委书记、执行董事张兰生，各参建单位主要领导参加会议并作表态发言，集团公司相关部门负责人、各分部党政领导、项目部各部门负责人参加会议。路桥招聘中铁一局副总工程师刘东晨主持会议。
会议听取了项目相关情况汇报，工管部、安质部、成本部负责人结合现场检查情况就相关问题进行通报，同时提出指导意见，并对项目下一步工作作了详细安排。刘东晨鼓励项目部继续发扬“飞行进场”的精神，充分调动施工队伍的工作积极性，倒排工期，做好工序之间的有序衔接，做好二次经营工作。
罗田郎对银吴项目部一年来取得的成绩给予充分肯定，并根据项目部施工进展情况及“保铺轨、保交验”工作计划提出要求：一是要梳理工期进度，明确关键节点路桥招聘，及时调整施工方案，理顺影响铺轨和交验的关键因素，确保项目剩余节点目标实现；二是要强化施工组织与方案管理，做到工序衔接顺畅，工艺工法先进，强化施工组织管理审查；三是要高度重视安全质量管理，树立质量意识肯精品意识，做好安全隐患排查；四是要抓好二次经营，做好变更设计，加强成本管理；五是要做好精细化管理，加强后台管控力度；六是严肃执行集团公司托管项目管理办法，各参建单位要高度树立大局意识和服从意识，严肃项目托管纪律；七是迅速开展“保铺轨、保交验”劳动竞赛，做好创岗建区工作，为施工大干营造良好氛围。
张兰生代表托管单位表示，坚定不移的落实会议精神，按照会议要求重新梳理关键线路，合理安排工期，迅速组织开展“保辅轨保交验”劳动竞赛，做到专人盯控，确保五个关键线路如期完工，抓好二次经营，做好成本管理；各参建单位主要领导表示将迅速调配人手，优化资源配置，路桥招聘全面完成生产任务。
