中铁一局召开工程项目责任矩阵法编制会议
5月4日，中铁一局工程项目责任矩阵法编制会议在本部608会议室召开，中铁一局副总经理李晓峰全程参与了工程项目责任矩阵法编制会议的讨论并提出具体编制要求，工程部、安质部、财务部、发展部、物设部、经开中心、技术中心、人力部、成本部等九个部门负责人参加了会议，路桥人才会议由集团公司副总工程师、成本管理部部长刘战宏主持。
中铁一局成本部综合科科长姚超毅对工程项目责任矩阵法推行以来的几个关键性节点进行了简单介绍。结合集团公司推进计划及现状，明确了下一步推进时间节点及安排。并对“3+2”模式的项目机关管理类、项目管理类、项目作业类的工作清单及责任矩阵分别进行了细分与解读，路桥人才本部各职能部门负责人各自结合本部门工作职责谈了理解与体会。
李晓峰指出：工程项目责任矩阵法作为项目管理的工具，旨在解决项目管理责任落实难的问题，要充分认识工程项目精细化管理、项目管理实验室、工程项目责任矩阵法的先进管理经验和推进此项工作的意义，每一次管理创新并非孤立存在，都是有机统一的整体。路桥人才对待编制的工作清单、责任矩阵、岗位责任书、绩效考核等四个模块逐一交流发言，并谈了自己的理解和体会。
李晓峰最后提出三点要求：一是要充分认识推行工程项目责任矩阵法的重要性。工程项目责任矩阵法就是落实执行难的问题，就是在打造我们的执行力。二是理清清单、落实到人、责任追究、落实考核。编制在机关、落实在项目，本部各部门要理清工作清单，分解责任矩阵，编制岗位责任书，落实到人，每季度进行绩效考核，避免流于形式，要切切实实达到项目管理提升的效果。三是要抓关键要素，抓关键环节。在工程项目责任矩阵法实施过程中一定要把握二、八原则，工作清单一定要简单、实用，不要给项目增加负累，要通过抓好20%的重点工作带动做好80%的一般工作。尤其是要明确岗位责任书及“三条红线和八项注意”，抓好考核关键环节，确保考核工作要简单、实用和可操作，路桥人才打造项目执行力，最终提升项目管理水平。
