中铁一局集团公司副总经理李冬立要求重庆铁路枢纽东环线项目策划要全面 要细致 要落实
5月16日至17日，中铁一局集团公司副总经理李冬立带领工管部、成本部、物设部等部门负责人一行6人到重庆铁路枢纽东环线3标进行施工调查与项目管理策划。铁建公司党委书记、执行董事陈秀选，总工程师、副总经理邓晓峰，副总经理陈明科和公司策划组成员、项目班子成员以及设计分公司、建工公司、广州分公司、电务公司相关领导参与策划。
16日上午，策划组对标段内重庆东站及客车整备所、朱家湾隧道、路桥人才庆云山特大桥、东港车站和铁炉垭隧道等工点进行了现场踏勘。下午，召开了施工调查与项目管理讨论会，会议由集团公司副总工程师、工管部部长雷向锋主持。路桥人才会上，公司工程管理部副部长成永锋就项目管理策划方案以PPT形式进行了汇报。
李冬立提出八点要求：一是临时工程建设。必须要有图纸，按图施工，符合业主及铁总、集团公司要求；二是按合同约定和施工能力，排分关键节点、划分施工任务和工区段落，便于施工节约成本；三是优化施工图。建立施工图数量台账，确定材料用量管理方案；四是确定周转料用量和机械设备配置，上岗人员及上场时间；五是根据工程数量，确定管理人员，机械设备配置；六是标准化管理做抓好信誉评价工作；七是成本管理，二次经营至关重要；八是企业文化建设的策划。与会人员结合李冬立要求进行了认真讨论，策划组成员结合现场踏勘情况及各自部门策划内容进行了发言，提出了合理化建议和意见，并就项目策划工作提出了相关要求。
在17日的策划会上，李冬立强调：重庆铁路枢纽东环线项目策划要全面、要细致、要落实。并提出五点要求：一是前期加大对外协调力度，加大与地方政府沟通，业主及监理设计单位的协调；二是强化施工组织管理；三是严防死守，确保安全质量；四是标准化管理，路桥人才打造成都局示范工地；五是强化劳务队伍管理。
陈秀选首先感谢集团公司策划组一行对重庆铁路枢纽东环线项目精心细致地策划，并表示：铁建公司将不负集团公司重托，配足资源，尽快完善项目策划，抓紧临建工程进度，满足开工需求，按集团公司策划组要求加大征迁协调工作，着力将重庆铁路枢纽东环线项目打造成成都铁路局样板工程。
