中铁大桥局试点“2+X”建设管理模式
2014年以来,大桥局在认真总结以往桥梁建设经验的基础上,立足于“建设进度更快、建设成本更省”,明确“建筑人才做专业的事”的管理思路,审时度势的推出了大型桥梁建设 “2+X”的管理模式。其优点是各专业分公司与二个(或以上)承建主体工程的子公司身份平等,减少了建筑人才分公司职能管理环节,提升了管理效能。
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