李冬立要求五公司郑万高铁项目通过“四个一流”打造一局亮点工程
宜昌讯：5月11日下午，中铁一局副总经理李冬立到中铁一局（五公司托管）郑万高铁项目部检查指导工作，要求项目部以一流的工装设备、一流的工艺工法、一流的管理团队、一流的产品质量，将郑万高铁打造成中铁一局亮点工程。
中铁一局副总工程师、工管部部长雷向锋，五公司党委副书记（主持工作）、招聘网代执行董事刘富胜，常务副总经理、郑万高铁项目经理李秀君，副总经理廖俊松等领导随同检查。
李冬立对新华隧道2#横洞、3#横洞、出口、甘家山隧道横洞、中心试验室、钢筋加工厂等工点施工进展、现场管理、标准化建设、信息化管理、大机配套施工情况进行了全面检查指导。现场观看了全电脑三臂凿岩台车钻孔施工情况，对项目部“四化”（标准化、机械化、信息化、工厂化）建设给予充分肯定。
随后，在二分部会议室召开了专题会，李秀君汇报了项目基本情况、施工进展、安全质量管理情况，项目部副经理申百囤就大机配套施工推进情况以PPT幻灯片形式作了专题汇报。
会上，刘富胜要求项目部一是做好工序衔接，缩短各工序循环时间，招聘网确保步距满足要求，在保证施工安全的前提下加快施工进度；二是盘活人员，各工序人员交叉使用，培养一专多能的复合型人才；三是对工装设备机型比选优化，配备先进的配套设备，提高工效；四是加强质量通病排查整治工作，避免后期返工。
雷向锋从工装设备配套、管理创优、信息化管理、科研成果方面提出了要求。
李冬立首先谈了对一流工程的理解和打造一流工程的重要意义，结合检查情况提出六点要求：一是加强大机配套操作维修人员培训。可通过邀请厂家现场指导和临聘的方式，加强操作手技能培训，解决操作人员不足的问题，同时做好劳务人员及关键岗位人员的技能培训工作；二是加强配套设备配置。按照投标承诺及中铁一局打造配套施工亮点的要求，对配套设备进行比选优化，确保配套设备数量、性能满足机械化施工要求；三是抓好施工生产组织管理。树立工期就是效益的理念，进一步提高人均劳动生产率，加快施工进度，提高项目效益；四是处理好外围关系。做好与业主监理及地方政府的沟通协调，营造良好的外围环境；五是做好安全质量管理，高度重视信用评价工作，强化过程控制和监督考核，从源头抓起，确保安全质量受控达标，信用评价目标实现；六是要通过“四个一流”（即一流的工装设备、一流的工艺工法、一流的管理团队、一流的产品），招聘网在郑万线展示一局品牌，把郑万高铁打造成一局亮点工程。
