中铁一局集团公司副总经理罗田郎主持召开太焦铁路项目2017年施工推进会
4月19日，中铁一局集团有限公司副总经理罗田郎在太焦5标项目部组织召开了太焦铁路项目2017年施工推进会。会上各参建单位汇报目前项目整体推进情况、总体施工计划及施工组织安排、招聘网当前存在问题及促进度保信用评价的措施；集团公司各部门针对目前施工生产情况进行了分析和梳理。
会上各参建单位相关负责人分别做了表态发言。
集团公司副总经理罗田郎做了加快太焦项目施工生产进度的总动员，招聘网罗局提出六方面提出要求：一是主动出击，自我加压定准目标，要树立争先精神，为赢得更大市场全力以赴，要结合施组调整资源配置解决施工进度问题；二是以标准化管理为抓手，提升项目管理水平，打造项目亮点，以“小四化”为支撑，工厂化要体现集约化管理、规模化生产；机械化作业要满足标书要求；专业化重点解决专业化班组施工问题，落实在施工工艺工法上，在工艺化管理上要做到极致；加强可视化监控，建立监控量测信息平台，工序管理信息化，现场技术管理信息化。临建达标是基础，工艺工法规范是保证，实体质量是根本，要借鉴优秀单位的成型管理经验打造现场亮点；三是深度研究项目管控模式，规避行业风险，实行架子队管理，掌握现场管控权；项目管理层级扁平化，要职责清晰，充分发挥后台作用；统筹关键资源、要素的合理配置；规避风险上要树立正常合理投入的理念，切记以包代管；四是切实抓好安全质量，为信用评价创造条件，在施工方案、生产设备、生产环境等方面要做好安全管理，落实好班组长责任制；五是提高成本管控意识，建立成本管理体系，成本要素必须集中管控，把材料消耗作为成本管理的重点；对工程量要重点掌控，减少工程量的浪费；对前期施工进度滞后做正确引导，采取奖励机制，提高功效，抢抓工期；六是项目文化建设要以文化促管理，大力开展劳动竞赛；开创岗建区活动，设好岗，建好区，形成岗区互动链；做好正面的宣传报道，营造良好氛围，从思想上引导员工行为。最后罗局对项目表示充满信心，希望各参建单位能在太焦项目创誉，为提升企业品牌和口碑贡献力量。
此次推进会的召开，意义重大，影响深远，项目全体参建人员纷纷表示要认真学习和领会会议精神，从思想上提高认识，在行为上要从现场施工质量上、安全上、标准上争创一流，招聘网借施工推进会的东风，把各项工作推上一个新台阶。
集团公司各部门、太焦项目参建单位相关领导参加此次会议。
18日，罗田郎在集团公司各部门、二公司总经理许志忠，太焦项目经理陪同下，对项目所有开工点现场逐一进行检查。
中铁一局承建太原至焦作城际铁路（山西段）5标位于山西省长治市境内，线路全长33.607公里，双线路基4056.47米；特大桥3座4823.13米，大中桥13座2076.39米，隧道8座共22.6公里。
