培养战略思维能力 提高中层干部素养——中铁一局第二期处级领导干部“战略思维与能力素养提升”高级研修班举办成功
4月16日，为期七天的中铁一局第二期处级领导干部“战略思维与能力素养提升”高级研修班在北京顺利落下帷幕，来自集团公司本部和各单位70名学员参加了培训。经综合考核，70名学员全部符合结业标准，颁发了结业证书；5名学员被评为“优秀学员”，颁发了“优秀学员”证书。
研修班期间，股份公司副总经济师、干部部部长余汉林莅临研修班指导干部教育培训工作并授课，余汉林结合自己多年的实践管理经验、从班子建设、干部队伍管理、干部培养和个人成长四个方面进行了精彩授课。以好干部、企业家的标准为切入点，提出了领导干部要进行“德养”上的修炼，即修炼“眼德、耳德、口德、身德、意德”；要提高“学养”，做到“转文成识、转识成智、转智成行、转行成果”。
研修班期间，集团公司副总经理李晓峰看望全体学员并讲话，人才网人力资源部（党委干部部）部长王新年与大家进了充分交流。李晓峰在讲话中强调，一是强化各子分公司的战略管控。各子分公司在编制战略规划时不能仅注重经济指标，要深入思考本单位的发展定位，找准自己的核心产品和专长，做好企业管理人才储备和劳务协作队伍、社会资源的管控，切实推进基础管理提升和战略规划的落地；二是着力抓好领导班子和干部队伍建设。提高领导干部的工作能力、形势判断能力、驾驭市场经济能力和应对复杂局面能力，使领导干部队伍能经得起实践的检验，赢得到员工的信任，担当得起发展的重任；三是充分认识处级领导干部培训的重要性。通过学习、培训、实践来促使处级干部快速成长，以适应企业改革、发展和创新的需要；四是营造良好的学习环境。对本次研修班所提炼的14个“两带来”议题中的7个议题进行深入研讨，为集团公司深化改革和经营发展提供思路。王新年在交流中就李晓峰提出的培训是企业给员工最大的福利，培训是企业投入风险最小、收益最大的战略性投资，培训是解决当前人力资源紧张现状的重要途径三个方面，结合自己的工作谈了认识和体会，强调了研修班制度和学员考核管理办法，对研修班学员提出了具体要求。
结业仪式上，三位学员代表表演了太极拳、播放了学员用手机制作的小组学习微视频和研修班视频剪影《长城》，7个小组分别以《科学选用项目管理模式，全面提升企业整体效益》《夯实基础、科技兴安、创新工艺、精品铸企》《充分释放员工潜能，适应企业快速发展》《完善制度顶层设计，实现制度管理创新》、《顺应市场、抢抓机遇、把控风险 积极推进—集团公司 PPP 项目风险管控探讨》《围绕公司发展战略，解放思想、转变观念、推进立体营销，确保营销目标实现》《深耕区域拓市场，合作共营谋发展》为题，对当前企业发展所面临的人力资源紧张、PPP模式项目管控、区域化经营、创新驱动战略等重点议题进行了汇报。
集团公司副总经理李晓峰出席了结业仪式，听取了7个小组的主题研讨成果汇报，逐一对研讨成果进行了点评。李晓峰在讲话中要求全体学员，一是要根据本期研修班所学内容，结合实际进行深入思考；二是要树立战略思维，推动企业深化改革；三是要以创新为引领，推动企业转型升级；四是要融会贯通，深学笃用，提升领导艺术、管理水平；五是要清醒认识到自己岗位对企业的重要性，增强自律意识、标杆意识、表率意识。
集团公司人力资源部（党委干部部）部长王新年宣读了学员考核情况和结业学员、优秀学员名单。
据悉，本期研修班具有十大特点：一是培训层次高。本期研修班的学员中集团公司本部部门负责人和各单位党政正职 27 人、副职43人，有的公司正职主动申请参加培训，在培训过程中全体学员真正做到了放下工作、放下身份、全身心的投入到学习；二是培训针对性强。人才网本次研修班网络课程设置了《集团公司党委书记、董事长张为和在年度职代会暨工作会上的讲话》《集团公司总经理马海民在年度职代会暨工作会上的讲话》《为什么要学习系统思考》《如何让下属有效执行》《从百年沧桑到大国崛起》等7门课程；面授课程设置了《企业战略管理与控制》《系统创新思维与组织创新》《情境领导力》《中交国际化经营与战略布局》等11门理论课程，又穿插进行了拓展训练、防恐演练、参观抗日战争纪念馆、茶艺文化等内容；课后给学员发放了《战略思维理论知识与方法》、《敢为天下先》两本书籍，供学员在课后阅读学习，保证了老师课堂讲授与课后知识吸收的紧密结合，培训针对性、指导性都很强；三是授课老师水平高。邀请授课的老师均为中组部、商务部、铁路总公司参与国家相关政策制定的专家、技术领军人才和央企高管、咨询公司专家等，具体有丰富的理论知识和实践工作经验，教学生动形象、幽默风趣，授课水平高；四是学习总结到位。每天学习结束后，学员根据所学、所感、所悟，制定“531”行动计划（5个印象深刻的知识点、3个可以运用到工作中去的方法、1项可以立刻运用于自己工作的点），第二天上午开课前再对前一天的学习情况进行“复盘”，达到温故知新的学习效果；五是团队氛围好。研修班对所有学员分组管理，每组设置组长、副组长、联络员，实行组长负责制。分组时有意将不同公司、不同岗位，彼此不熟悉的人分到一起，通过拓展训练、防恐演练、主题研讨等活动将组内学员凝聚在一起，研修班结束，学员在增长知识的同时，彼此也建立了深厚的友谊；六是主题研讨成果质量高。研修班精心设置了14个主题研讨议题，内容涵盖股份公司2017年经营工作会、国家雄安新区设立和集团公司四届二次职代会暨工作会精神等，7个小组各选择了一个议题运用“行动学习”和结构化研讨的方式进行了深入的研究和讨论，形成了质量较高的主题研讨成果；七是培训过程管理严格。研修班制定了严格的培训班管理制度和学员考核管理办法，考核指标涉及网络学习、研讨表现、“两带来”建议、心得体会文章、考勤情况、课堂学习表现和学员互评等七项内容，培训过程中按照考核指标进行了严格的考核，培训结束后，学员考核结果经集团公司领导审阅后在研修班微信群进行了公布；八是创新培训方法多。研修期间，在课堂引进了“BIM+VR”技术（工程数据建模3D应用），向学员们展示了利用该项技术进行“沉浸式”现场培训前沿的新技术、新思维；九是“互联网+”思维运用丰富。研修班学员签到、教师授课质量评价、学员互评、主题研讨成果评分均通过网络进行，使用UMU软件对部分老师的授课进行了全程直播，在各子分公司中收到了良好反响；十是学员学习热情高。研修班期间学员们早上 6 点半开始跑步、习练太极拳，白天上课、晚上研讨，每天提交“531”行动计划，结业前还提交了学习心得体会文章，时间紧、任务重，学习强度很大，但没有一个学员掉队，全部圆满完成了各项学习任务。
处级领导干部培训是集团公司2017年重点培训工作之一，也是“十三五”期间的重点培训工作，今年下半年将继续推进实施处级领导干部培训，旨在培养一批对党忠诚、爱岗敬业、公道正派、人才网崇德向善的高素质领导干部，为企业“十三五”改革发展汇聚人才力量。
