李冬立到新运公司长白项目部召开施工生产推进会
4月18日，中铁一局集团公司副总经理李冬立带领集团公司工管部、安质部、第一稽查大队一行，到新运公司长白项目部召开了“施工生产推进”专题会议。
中铁一局 集团公司副总工程师兼长白项目经理王永伟、二公司副总经理兼吉龙分公司总经理李永明、二公司长白项目部相关负责人、新运公司总经理刘为帛及项目部领导、路桥人才各部室、各作业队负责人共计30余人参加了会议。
会上，李冬立首先传达了参加长吉公司施工生产会议要求确保节点工期的会议精神，并对长白线目前施工的整体形势做了简单分析。随后与二公司、新运公司施工负责人对剩余工程量进行了平推梳理。结合17日查看长白项目各施工现场具体情况，逐一询问各作业队目前路基交接情况以及面临的施工难点，现场给予了相关指导，同时要求各单位对剩余工程量要合理安排，分解任务、细化到天、责任到人，确保施工有序推进。
李冬立对新运公司长白项目提出五点具体要求：一是全力以赴确保工期节点。要锁定目标，细化施工组织安排，及时补充人员、机械设备、物料等资源，加大投入力度。要加强内外沟通机制，主动出击，确保路基及时顺畅交接。同时要开展好劳动竞赛活动，充分发挥全员生产积极性，路桥人才确保按时完成业主的节点工期，取得良好信用评价。二是多措并举狠抓安全质量。决不能为了抢进度而忽视安全质量工作，尤其要针对东北地区春季风力影响，高空作业一定要做好安全防护措施，保障施工安全。三是加强基础资料收集、整理、备份等，提前做好竣工验收准备工作。四是要做好二次经营工作。五是集团公司成立现场工作组进驻项目部，对抢工期间各项施工管理工作进行督导。
中铁一局集团公司工管部、安质部、第一稽查大队通报了检查中存在的不足。
新运公司总经理刘为帛做了表态发言：一是严格按照此次会议精神，路桥人才细化组织安排，确保各项施工任务按时完成；二是按照集团公司各职能部门要求，认真整改与落实，优质高效建好长白铁路；三是新运公司一定不辱使命，按期完成沈阳局下达的工期目标，树立中铁一局在沈阳局的招牌，维护好中铁一局在东北市场的信誉。
