银西铁路有限公司董事长、总经理赵平对中铁一局银西铁路甘宁段4标项目部标准化管理给予肯定
4月14日，银西铁路有限公司董事长、总经理赵平带领公司领导班子成员、各部门人员对中铁一局银西铁路甘宁段4标（五公司托管）进行平推检查，并召开了检查情况工作推进会。
中铁一局副总经理罗田郎、副总工程师刘东晨，五公司副总经理兼银西铁路4标项目经理、党工委书记范世鸿，市政环保公司总经理胡广铎、安全总监王献仓，新运公司工会主席魏运生等相关负责人随同检查。
检查组一行先后察看了拌合站、跨定武高速转体连续梁、路基试验段、集料拌合站和铺架基地等重点区域。在跨定武高速转体连续梁施工现场，检查组了解了安全体验区设施，人才网并现场观看了转体连续梁BIM动画演示以及详细工艺流程图和施工技术要求。在拌合站检查时，三分部项目经理杜建军对拌合站标准化管理、质量控制措施、安全环保措施等进行了详细汇报，受到检查组的一致肯定。
随后，检查组一行对项目部各部门、监理站内业资料进行检查后，并召开了工作推进会。会上，范世鸿对项目部标准化管理推进情况做了汇报。吴忠指挥部、设计、设计单位先后就各自工作进展情况及下一步计划做了汇报。银西铁路有限公司各部门负责人通报了4月9日和14日项目部所属施工管段内现场施工检查情况和内业资料的情况。
赵平对项目部的征地拆迁、工程质量、过程控制、新技术及新设备的运用，标准化管理和推进等方面所取得的成绩给予充分肯定。并针对检查中存在的问题提出要求：一是要抓好安全、强化质量、严控过程。树立“安全是我们的生命之本，质量是我们的立身之本”的理念。二是落实责任，工程管理人员在做到“学标、知标、达标”以外，能够提前发现问题并将其解决在萌芽状态。三是继续深入推进标准化管理，将管理理念和管理措施落到实处。四是落实环保，按照环保要求，做细环保工作。以保证工程优质、干部优秀，做好示范引领的工作，将中国中铁一局做成“天下第一局”。
罗田郎代表中铁一局及项目全体员工对检查组给予的指导和帮助表示感谢，人才网要求项目部对检查中发现的问题迅速整改。罗田郎要求：一是立足于高标准，认真落实“六位一体”大目标，在安全、质量管理上实现现场全面可控。在工期方面，确保相关线路和重点控制性工程的工作进度，满足形象进度要求，圆满完成产值计划。二是进一步提升标准化管理水平，以落实好架子队管理要求及小“四化”为支撑，争取多打造一些项目管理及现场施工的亮点。三是要树立大局意识和配合意识，服从管理，为打造“银西铁路精品线”不懈奋斗。
会后，罗田郎就三分部铺架基地建设提出要求：一是加快推进基地建设速度，项目部和分部要制定节点目标，制定激励措施，确保标准，提前完成基地建设；二是在4月25日前将基地建设规划方案上报集团公司；三是基地建设标准要高，要达到休闲、娱乐和公园的标准，把基地建设为银西铁路全线的铺架示范基地；四是加快推进无人机+BIM技术应用进程，力争6月初银西铁路有限公司信息化现场观摩会在项目部召开，为上半年信誉评价奠定基础。
范世鸿表示：针对领导提出的要求和检查中存在的问题，项目部将严格按照标准化管理要求，人才网制定措施，落实责任，逐一整改到位。同时在施工中更加注重现场施工安全、质量管控，纵深推进标准化管理，安全、优质、高效地建好银西铁路，为打造精品银西铁路做出我们应有的贡献。
