王力到中铁一局银西铁路（陕西段）3标项目召开标准化管理专题会
4月8日，中铁一局工会主席、副总经理王力到银西项目部检查指导工作，人才网并组织项目管理人员召开了标准化管理专题会，会议重点传达了西成公司标准化管理“回头看”交流总结会会议精神，并对项目近期工作进行了具体要求。集团公司工管部、安质部，三公司总经理张林及其他参建单位领导参加了会议。
会上，项目部对目前的整体形势及前期存在问题做了分析整理，分别从统一思想、突破征拆、加强组织管理、做好首件验收及迎检工作等方面做了汇报。
随后，张林从主托单位角度，结合西成公司标准化管理要求，对项目下一步工作提出了安排部署：一是各工区加强配合，统一管理；二是定目标、排节点，合理安排任务计划；三是立标准，人才网统一工艺工法；四是理清工作思路，提高碰头会议质量；五是建立明确的奖罚机制，并严格执行。
各参建单位分别就前期工作情况及下一步工作安排作了汇报发言。
在听取各参建单位对目前工作的汇报后，王力要求项目部要紧紧围绕西成公司标准化管理要求，明确标准、对照标准组织好各项施工生产工作：一是严格按照业主各项节点工期要求，快马加鞭，提高认识，增强使命感、责任感，坚决落实建设单位高标准开局；二是科学组织，强配资源，抓重点、重点抓，切实编制施组和方案，制定有科学性、严肃性的施工计划，锁定目标，反求资源；三是夯实标准化管理基础，不断创新管理，完善制度、制定标准，对于问题逐一对标，落实责任人，并做好首件工程评估工作；四是强化安全质量，完善管理体系，积极开展安全大检查工作，提高全员安全意识；五是打造富有特色的银西文化，捍卫金字招牌，敢为人先、不甘人后，努力营造具有亲和力、凝聚力、吸引力的责任文化、执行力文化、安全文化、家文化。
王力希望项目部能干好家门口工程，把一局的招牌树起来，提高全员意识，人才网强化标准化管理迈上新台阶。
