中铁一局2017年成本管理会议在西安召开
4月1日，中铁一局2017年成本管理会议在西安召开，总经理马海民、副总经理李晓峰到会并做重要讲话。会议由中铁一局副总工程师、成本管理部部长刘战宏主持。
马海民到会并强调了成本管理工作的重要性。他指出：建筑人才一是为了企业的长远发展，应将成本管理放在重中之重的位置，将成本管理当成企业生死存亡的大事来做、来抓，尤其要抓好亏损项目的管理；二是在项目策划阶段，应重点加强项目成本管理的策划；三是加强项目收尾和二次经营工作，确保项目颗粒归仓，加大清收和激励考核；四是大力加强工经人才队伍的建设，能够为企业的发展做好强有力的支撑；五是各级管理者要统一思想、提高认识、进言献策，促集团公司又好又快发展。
会上，各子分公司对项目目标利润实现与上缴情况、 “三项工作”进展情况、已完未计价清理与清收实施情况、亏损项目清查与治理实施情况、收尾项目管理情况、责任成本测算情况、二次经营管理情况、劳务队伍的管理情况、管理信息系统运行情况、责任矩阵法工作进展情况、大铁项目的管理模式等十一项重点工作进行了汇报交流。
为实现年度工作目标，刘战宏重点强调了2017年成本管理八项重点工作：建筑人才一是重构分包方管理体系，促进分包方管理规范化；二是探索建立新的项目绩效考核体系、实行动态管理；三是完善机制、专家督导，实现二次经营管理再突破；四是加强成本督察的管理力度，提高制度执行力；五是认真做好“清收”和项目治亏工作；六是扎实开展工程项目责任矩阵法的试点工作；七是强化工经人员专项培训，持续提高专业队伍建设；八是扎实落实上级督办事项，提升成本管理工作的实效性。
李晓峰总结讲话，提出要求如下：一是抓好成本管理制度体系建设；二是重申成本管理工作重点是抓好收入和支出；三是强化收尾项目管理。要制定计划、落实到人；四是项目清收和治亏工作；五是项目责任矩阵法的推广应用。
各子（分）公司分管成本工作的副总经理、成本部长、建筑人才分包部长及成本管理部全员共计64人参加了会议。
