中铁一局2017年人力资源管理工作研讨会成功召开
3月23日，中铁一局2017年人力资源管理工作研讨会在西安召开，集团公司总经理马海民到会并做重要讲话。
会议由集团公司人力资源部（党委干部部）部长王新年主持，各子分公司人力资源部部长、劳资工作负责人，海外事业部、水务事业部、经开中心、社服中心等人力资源管理负责人及集团公司人力资源部全员共计57人参加了会议。
马海民回顾了2016年度全局人力资源管理状况，强调了人力资源管理的重要性。人才网他指出，人才是企业的核心资产，是不断推动改革发展取得成功的动力源泉。要树立科学人才观、创新人才培养工作机制、完善人才培养体系、优化人才环境、深化人事制度改革是新时期加强企业人才队伍建设的重中之重。如何培养合格人才，把人才管好、用好，使员工积极主动，创造性地开展工作，最大限度地开发工作潜能，是我们人力资源管理工作的核心目标。
针对集团公司“十三五”发展战略，马海民要求各单位：一是要高度重视人力资源管理，创新性的开展各项工作；二是要在加大人才引进培养的基础上，不断强化企业内部员工的培训教育工作，支撑企业发展；三是要制定和完善集团公司人力资源管理办法，真正做到“关心人才、培养人才、使用人才、提升人才”。围绕企业不断发展壮大的主体思想，做好集团公司人力资源管理工作。
王新年在讲话中要求各级人力资源管理人员要不断加强学习、强化自身素质、提高工作水平。一是要树立规矩意识，做好日常工作流程的设计与梳理；二是要树立合规意识，完善各类支撑性文件、规定，做到有理有据；三是要树立诚信意识，做到选人用人以诚为先、以德为先；四是要树立责任意识，对个人负责，对工作负责，对企业负责；五是要树立廉洁意识，自觉遵守廉政准则，切实增强廉洁自律意识，架起一条防腐倡廉的“高压线”。
集团公司人力资源部（党委干部部）各分管副部长分别就领导干部队伍建设、人才网专家队伍建设、专业技术技能人才引进、职业生涯规划、职称评审、薪酬管理、用工管理、员工培训等工作做了重点部署与安排。
本次会议采用研讨模式，各单位代表踊跃发言，紧密围绕人才的选、育、用、留和绩效考核两个方面，重点对干部队伍建设、员工总量控制、人才结构优化、非在岗人员减员、加强培训等方面工作进行交流与分析，对存在的共性问题进行讨论，最终形成处理意见。会议气氛热烈，信息量大，针对性强，与会者受益匪浅。
本次会议结合集团公司“三会”精神，围绕企业深化改革以及生产经营形势，针对2017年度人力资源管理工作提出了五方面的安排和要求：一是打造高素质的人力资源管理队伍；二是持续加强领导班子和干部队伍建设；三是优化人才结构，做好员工总量控制；四是加强培训工作，提升培训效果；人才网五是积极抓好组织机构改革工作。
会议还对2015-2016年度人力资源管理的先进集体（单位）与个人进行了表彰。
