马海民到格库铁路项目检查指导工作
7月4日，中铁一局总经理马海民到格库铁路项目部检查指导工作，中铁一局新疆经营部、成本管理部，及新运公司、物贸公司、三公司等相关领导陪同检查。
马海民一行来到三公司库尔勒隧道进口施工现场，查看了隧道施工进展情况，了解了铁路总公司工管中心推行的隧道施工8项工装在格库铁路库尔勒隧道的使用情况。
三公司副总经理、格库项目经理李慧敏就格库项目在隧道安全风险管控中所使用的人车分流系统、语音可视对讲系统、人员定位系统等8项信息化管理系统，路桥招聘以及信息化管理在施工过程中所发挥的优势作了详细汇报。
在隧道内，马海民查看了防水板铺设台车与超声波焊机、自动喷淋台架、仰拱轻便弧形模板与定型组合钢端模等新型工装的使用以及隧道掌子面开挖情况。检查过程中，马海民对三公司格库项目部各项管理工作予了肯定，并指出，要认真推行新工装、新工艺以及信息化管理在施工管理过程中的应用;要增强自主创新意识，加大科研创新力度，提升管理理念，加大隧道施工安全管控投入;要精心筹划组织，高标准严要求，打造工程亮点，继续保持中铁一局良好的企业形象。
李慧敏就下一步重点工作以及新工装、工艺的探索和使用作了汇报，并表示，格库铁路项目部将继续加强项目管理，创新管理思路，提升企业品牌形象，在乌鲁木齐铁路局树立标杆。
随后,马海民又先后来到新运公司库东铺架基地、物贸公司库东制梁场等工点，路桥招聘查看了项目部的标准化建设、施工工艺等情况，询问了施工进度和材料进场情况。
在新运公司格库项目部会议室，马海民听取了新运公司格库项目经理对项目管理、成本控制、工期进度的汇报，对项目部克服万难实现良好开局所取得的成绩给予了肯定，并就项目管理、安全质量等方面的工作提出三点要求：
一是理顺管理体制，提高管理水平。在有效管控的基础上，控制好成本，做好工序转型衔接，形成灵活多变的有机整体，把项目管控好。二是以精细化管理为抓手，抓好格库项目管理。在施工中充分体现标准化、精细化的理念，通过现场管控、技术创新，在保证安全质量的前提下，保障施工进度。三是抓好安全质量管理。在既有线施工、长大区间铺架的过程中，做好过程控制，路桥招聘把安全质量当作企业的生命;同时做好“双创”工作，一方面搞好创誉工作，以现场保市场，以高质量的管理和高品质的工程赢得业主的信任;另一方面搞好创效工作，让创誉和创效相辅相成、相得益彰。
新运公司党委书记陈杰做了表态发言，表示将维护好一局在新疆的信誉，路桥招聘干好现场保市场、建好格库铁路，为企业的更好发展和区域化经营贡献力量。
