罗田郎到郑万高铁项目检查指导工作
3月7日，中铁一局副总经理罗田郎到中铁一局（五公司托管）郑万高铁项目检查指导工作，五公司总经理余维东等随同检查。
罗田郎对已开工点施工生产组织和即将开工工点施工准备情况进行了检查。招聘网针对检查情况，罗田郎提出三点要求：一是理清管理职能，明确管理职责，认清成本要素和生产要素二者之间的关系，抓成本就要抓生产，抓生产必须抓成本；二是严格按照武九公司（业主）要求，实施标准化管理，打造标准化管理示范工程；三是打造机械化施工亮点，加强对大机配套设备的管理和使用，做好现场写实工作，确保机械化施工在郑万高铁项目出成效。
随后,在项目部会议室召开了座谈会，罗田郎就机械化施工管理的核心要点及具体做法与大家进行了探讨，对机械化施工提出了相关要求。
余维东围绕大机配套设备管理、刚性架子队核心定位、责任边界等与与会人员进行了探讨，招聘网进一步明确了管理思路。
