中铁一局2017年发展部业务工作会召开
中铁一局2017年发展部业务工作会议3月3日在西安召开。路桥招聘会议总结了2016年发展部业务系统各项工作，研究讨论了存在的问题及改进措施，并部署2017年重点工作。
中铁一局副总经理李晓峰出席会议并讲话。中铁一局副总工程师罗方、22个子分公司和2个事业部的分管领导及企管部门负责人共计59人参加了会议。
李晓峰提出五点要求：一是进一步强调了发展部业务工作的重要性，发展部作为企业整个管理工作的牵头部门，要围绕发展战略，以问题为导向，研究从体制、机制上如何改进；二是针对项目管理实验室活动开展，要求针对项目管理中的职责不清、责任不明的问题去研究，重点解决制度梳理过程中出现的上下级文件规定冲突、制度繁多不系统、制度宣贯落实不到位等问题；三是“十三五”发展战略方面，要求各三级公司对企业的发展方向、主营业务、核心产品要好好研究，要特别注重各类管理人员和专业人才的储备，资质规划要有超前意识；四是企业压减工作，2017年计划压减的10家企业，任务很艰巨，路桥招聘压缩管理层级，实施扁平化管理，主要体现在项目上，如托管项目管控模式的研究、降低管理成本等；五是亏损企业治理工作方面，4家亏损企业都已明确了2017年的具体减亏目标，各亏损企业要将目标进行分解，拿出细化方案，力争实现2017年底至少有2家企业脱困的减亏目标。
发展部部长樊卫勋从战略管理、制度管理、资质管理、亏损企业治理、企业压减工作等14个方面，对中铁一局2016年发展部业务工作进行了系统总结，对各方面取得的突出成绩予以肯定，同时指出了各业务工作中存在的突出问题，并结合中铁一局2017年职代会暨工作会精神，对发展部业务9项重点工作进行了安排部署。
罗方对中铁一局2016年项目管理实验室活动的开展情况进行了全面总结，对活动开展过程中需要解决的问题提出了思考和建议，并对2017年项目管理实验室活动做出安排部署。
22个子分公司和2个事业部的分管领导，路桥招聘围绕发展部主要业务版块2016年的工作情况、存在问题及2017年主要工作安排，逐一进行汇报，并针对各业务版块需要中铁一局配合事宜进行了充分研讨。发展部对此予以了回复。
