朱卫东希望天津公司新班子加强团结，敢于担当，努力开创天津公司新局面
3月2、3日，天津公司召开了二届五次职工代表大会暨2017年工作会。会议传达了中铁一局集团公司“三会”精神，全面剖析了天津公司发展形势，安排部署了2017年重点工作。
中铁一局集团公司副总经理朱卫东出席会议，他代表集团公司对大会的召开表示热烈地祝贺，认为本次职代会工作报告中肯、务实，对存在问题的剖析准确深刻，工作计划具体可行，他要求广大干部职工按照既定的思路和计划不折不扣地执行下去。希望新任领导班子加强团结，永葆创业激情，改变思路，敢于担当，带领广大干部职工做强管理，做大规模，重返优秀企业，努力开创天津公司新局面。
针对2017年天津公司的工作，朱卫东提出了六点建议：招聘网一是要加强团结、统一思想。新班子之间一定要加强团结，相互补台，改革创新，树立一盘棋思想。公司各层级，特别是各项目班子成员、机关各部门一定要全力支持新任领导班子的工作，按照公司的要求明确目标，落实责任，为公司生产经营工作再上新台阶而努力。二是要坚定企业发展信心，天津公司在发展中还存在这样那样的问题，也面临着发展的困境，但全体员工要始终坚定企业发展信心，尤其是新任领导班子要坚定发展信心，使天津公司重回优秀企业，再塑辉煌。三是坚决做大营销规模。既要保证传统优势领域得到巩固，又要重视新领域的开拓，丰富板块。新任领导班子要有的放矢，拿出切实可行的举措，调动全员营销的积极性。要多措并举重视高端营销，做好立体营销。同时还要加大山东市场的开发。四是要坚守生产管理底线。要科学有效的组织施工，要加强安全质量管理，加强标准化管理，提升企业信誉，持续开展项目管理实验室活动，加强协作队伍管理，强化内部管控。五是要加强企业管理，提高盈利能力。要开展管理创新，完善考核机制，加强开源节流，强化成本管控，持续做好二次经营工作，要做好“双清”工作。六是要坚持共享发展成果，努力提高企业效益和员工收入，不断改善生产生活条件。
天津公司总经理夏小刚作了题为《全面提升营销规模 持续强化项目管控 招聘网着力构建朝气蓬勃健康发展的优秀企业》的工作报告，全面总结了2016年工作情况，深刻分析了2017年面临的形势，部署了2017年工作任务。明确提出了持续推进企业深化改革，全面实现企业“六大提升” 的目标。
天津公司党委书记、执行董事陈高潮代表公司领导班子进行述职述廉。并要求广大干部职工认清形势，解放思想，坚定不移推进企业深化改革工作；抢抓机遇，创新思维，全面完成企业年度各项任务目标；坚持党的核心地位，促进生产，全面提升企业党建工作水平；勇于担当，主动作为，创造无愧于企业和职工的一流业绩。
天津公司领导班子全体成员出席会议，来自天津公司各条战线的62名职工代表参加了会议。
大会还对公司领导班子和中层管理人员开展民主测评和述廉测评并公布了测评结果，招聘网公布了2016年度各单位绩效考核结果和公司机关本部KPI绩效考核结果，与八个单位签订了《安全质量责任书》。
