罗田郎要求银吴项目部：梳理节点工期 加强质量管控 确保信用评价争第一
3月2日，集团公司副总经理罗田郎出席银吴项目经理部“2017年项目管理推进会”并讲话。集团公司副总工程师刘东晨、各参建单位主要领导、集团公司相关部门负责人参加会议。银吴项目部班子成员、各部门负责人、各分部主要负责人参加会议。会议由集团公司副总工程师刘东晨主持。
会上，市政环保公司副总经理兼集团公司银吴项目经理、党工委书记杨罡代表银吴项目部及一、二分部做了专题汇报，各分部负责人做了汇报；路桥人才集团公司相关部门负责人就现场检查情况进行通报，并对近期工作安排提出指导意见。
罗田郎对银吴项目部取得的成绩给予充分肯定，并结合节点工期、铺架关键线路指出项目部目前存在的压力，产值计划压力较去年大、安全风险管控压力较大、信用评价压力较大、成本管控的压力较大，并对下一步施工生产提出要求，一是要注重施组的梳理，对节点工期、铺架线路满足要求，确保节点工期及铺架线路的畅通；二是要加强安全质量管控，加强对风险点的管控，加强对人员的培训和教育，特别设备人员持证上岗，专职人员要配备到位，推行工班长安全质量责任制，严格工序管理，打造质量亮点；三是继续坚持标准化管理，保持“四化”生产，处理好管理、技术和作业三者之间的关系，领会业主意图，确保信用评价争第一；四是要加强成本管理，做到成本归集、动态测算，做好二次经营工作；路桥人才五是抓好党群工作，做好创岗建区工作，持续开展劳动竞赛，加大宣传力度，提升项目的知名度。
市政环保公司总经理胡广铎代表托管单位表态，尽快落实此次会议精神，梳理关键线路，确保节点工期，保证工程质量，如期完成施工任务。各参建单位主要领导表示将配合托管单位，克服困难，确保铺架线路畅通，保证按时完成年内的施工生产任务。
