李晓峰出席铁建公司干部调整大会并提出四点要求
2月21日，铁建公司召开机关干部职工大会。中铁一局集团公司副总经理李晓峰出席会议并提出四点要求，人力资源部（党委干部部）部长王新年宣布了干部调整任免决定。
会议由铁建公司总经理雷威主持。
会上，王新年宣读了中铁一局党委干部任免决定：经中铁一局集团公司党委常委（扩大）会议研究，聘任陈秀选为铁建公司执行董事，任命为党委书记，招聘网同时不再担任公司常务副总经理职务；聘任苏世方为铁建公司总会计师。
陈秀选、苏世方分别进行了表态发言。
李晓峰指出，铁建公司2016年度消减风险资产、扭亏解困任务完成成绩突出，尤其在收尾项目双清、二次经营方面做了大量卓有成效的工作，在集团公司五家困难企业中扭亏解困效果最好。针对铁建公司提质增效、长久发展，李晓峰提出了四点要求：
一是要加强班子建设。要充分发挥领导班子整体作用，尤其是党政主要领导，做好班长和带头人，遇事勤沟通、多商量，团结协助，形成共识，共同推动公司持续稳定发展。
二是要加强学习。要结合“两学一做”学习教育，重点学习习近平系列讲话、廉洁自律准则、纪律处分条例以及国有企业党建工作会议精神，全面提升政治理论素质，深刻理解和认识党的作用在企业如何充分发挥；同时，通过学习提高专业管理知识，形成懂财务、懂生产、懂管理的复合型人才，全方位提高技术管理和业务水平。
三是要系统研究铁建公司发展和目前存在的问题。招聘网班子成员要主动担当，全面分析公司产品结构、发展规模、管理体制、激励机制，认真研究“十三五”规划中营销产值、利润、核心产品等；要加强自身营销体系建设，有效维护既有区域市场，紧盯股份公司和相关投融资公司；要以精细化管理为抓手，全面提高项目管理基础，提高人均劳动生产率和项目利润点；要认真学习研究，严格推行落实精细化管理和项目管理实验室相关规章制度。
四是要尽快培育信得过、拿得出、扛得住的协作队伍。首先，要培育具有核心专业的协作队伍，大胆引进优秀队伍。其次，要克服简单粗放的协作队伍管理，积极做好协调配合，加强现场管理。第三，营改增使分包模式发生变化，协调难度增大，要服务配合到位，摆正态度，创造好空间。第四，加强成本管控，加快施工进度，提高项目效益。在建项目要强化二次经营，收尾项目及时做好竣工验工，要认真分析每个项目成本，做好项目责任成本编制与下达和成本考核与兑现，明确奖罚，严格兑现。
最后，李晓峰希望，随着铁建公司逐步提质增效、规模扩张、发展良好的条件下，要积极提高职工收入和福利，让职工共享企业发展成果，与企业发展同步，招聘网也希望铁建公司在新领导班子的带领下发展越来越好。
