王兴忠参加水务事业部“两学一做”专题民主生活会
2月19日，水务事业部党总支召开2016年度 “两学一做”专题民主生活会。集团公司副总经理王兴忠、机关党工委副书记沈卫星、专职监事刘四河到会指导。招聘网水务事业部党总支书记、总经理王文刚主持会议。
王兴忠对本次专题民主生活会给予充分认可，认为事业部会议准备充分，召开程序规范，整改思路明确，措施有的放矢，班子对照检查材料深入剖析，批评与自我批评坦诚布公，起到了红脸出汗、加油鼓劲的良好效果。
王兴忠指出，水务事业部2016年工作总体向好。一是制约水务发展的银川、漯河合资公司遗留问题取得突破，解决了事业部发展的后顾之忧；二是克服重重困难，积极有序推动广德、北京建设项目进入正常运营，尤其是北京大兴区西红门再生水厂项目，在区域内树立了良好的品牌形象；三是内控体系建设取得较大发展，生产管理、安全运营、团队能力得到持续提升；四是通过大量调研、决策，确定了水务“十三五”战略规划，同时积极探索市场融资模式，为水务发展提供蓝图；五是党建、招聘网党风廉政建设取得新成效；六是群团工作活跃，水务十周年庆文艺演出和首届职工运动会，提升了员工凝聚力和向心力。
同时，王兴忠指出水务事业部还存在市场营销思路局限，营销渠道单一；合资公司问题研究分析不深入，股东矛盾解决不彻底；发展缓慢，与集团公司先进单位的差距逐渐拉大等突出问题。
针对下一步的发展工作，王兴忠要求水务事业部领导班子在集团公司营业额突破千亿的背景下，增强责任担当、强化战略引领，要有激情、在状态，力争市场营销有所突破，实现企业效益与员工收入稳步增长。一是进一步提升领导班子的领导能力和担当意识；二是加强战略引领，推动市场发展，通过规模效应实现企业效益的提升；三是加强法律体系建设，提升解决处理合资公司问题的能力，为集团公司ppp业务推广总结宝贵经验；四是加快管理体系建设，形成上下连通、整体有为的两级管理体系，围绕一个管理目标，形成合力；五是加强运营管理，通过提质增效、创收节流实现投资收益最大化；六是加强法律、投融资和水系统业务专业能力建设，提高企业核心竞争力；七是继续加强党建工作和党风廉政建设，认真学习贯彻十八届六中全会及国有企业党建工作精神，落实好两个责任，特别要认真研究合资公司党建工作中存在的新问题，招聘网使体制机制更加顺畅。八是加强员工能力提升、收入提升，做好对困难职工的帮扶等工作。
会上，王文刚代表事业部党总支通报了会议筹备、征求意见和上次民主生活会的整改落实情况，并代表领导班子做了对照检查，朱英超通报了2016年党风廉政建设责任落实情况。随后，班子成员依次认真对照检查，相互开展了批评与自我批评。
沈卫星对会议的规范召开进行了点评，并从抓好“三会一课”、党员教育管理、党风廉政建设、形成长效机制等方面提出了具体建议和要求。
王文刚代表事业部领导班子表态：领导班子将认真研究领导分工，精诚协作，针对问题做好整改落实。同时，坚定发展信心、提振精神状态，强化创新引领，推动中铁水务发展实现新突破。
