中铁一局召开直管项目扫尾工作专题会议
2月11日，中铁一局在西安召开直管项目扫尾工作专题会议。总经理马海民参加会议并讲话。总会计师党继勇，副总经理李冬立、李晓峰在会上提出要求。机关各部门、直管项目负责人参加会议。
马海民提出六方面要求：一、成立收尾项目领导小组，对收尾项目人员进行合理设置；二、对收尾项目进行认真策划，要制定对应时间节点和目标；三、加强清收工作力度，做好清收、清欠和移交；四、注重收尾项目遗留工作清理；五、高度重视对外欠款清理工作，规避法律风险；六、建筑人才对相应项目制定有针对性的奖惩办法，做到一项一策。
党继勇强调，亏损项目要分析亏损原因，要从长远眼光对待风险，以问题为导向，事事有人管，不能让收尾项目成为企业的拖累。
李冬立强调了五方面工作：一是处理好和业主的关系；二是内业资料要及时移交；三是遗留问题和缺陷整治要下决心处理好；四是认真研究工程合同；五是梳理好和建管人员的关系。
李晓峰主持了会议并分析了直管项目收尾现状。截止2016年末，集团公司直管收尾项目达到32个，多数直管项目不同程度步入了扫尾或清概阶段，算算时间已有两年到三年，个别项目甚至长达10年之久。然而由于诸多原因，多数直管项目虽然已开通运营多年，扫尾工作却推进缓慢，扫尾管理的问题严重而突出，主要表现在：收尾职责不清、存在问题不明、关键岗位缺失、工作秩序混乱，部分项目收尾工作无人组织，部分项目连基本的工经人员都没有，部分项目业主概算清理完成内部分劈计价迟迟难以办理，等等这些问题造成资金回笼时效益流失严重、已完工未计价长期盘居、经济核算不能封账、经营效果不能确定、建筑人才管理职责难以界定，严重影响企业的管理提升和健康有序发展。
李晓峰最后从七方面总结讲话：一是要真正认识到收尾工作的重要性，确保项目经济效益颗粒归仓；二是要重新认识直管项目收尾工作的复杂性，要打破清收难、清欠难、缺陷整治难等传统管理的瓶颈；三是要从思想上高度认识，按马局要求及时成立收尾工作领导小组，干部部要对收尾项目负责人及留守人员下达人事命令；四是处理好多方面的关系，增强韧劲，扎实有序推进收尾项目整体工作；五是做好内部分劈，既要做好收入的分劈，也要做好资金的支付；六是要制定收尾项目奖惩办法，提高项目收尾人员的积极性、主动性、能动性。七是要针对各直管项目扫尾工作，掌握问题、提出意见、制定目标、落实责任，让直管项目收尾管理步入健康、有序、可控的轨道上来。
成本部、工管部、司办、物设部、财务部、审计部、建筑人才人力部等相关部门参加了会议，并结合部门具体业务提出了针对性的要求。
