李晓峰出席四公司党委中心组专题扩大学习会 针对企业发展实际问题做专题讲座
1月21日，四公司利用2017年工作会的契机，组织参会的四公司领导班子成员、各单位、项目党政领导、总工程师、机关部门负责人等200余人，召开了一次党委中心组集中专题扩大学习会，特邀集团公司副总经理李晓峰到会授课。这是四公司在集团公司上下认真贯彻习近平总书记在全国国有企业党建工作会上重要讲话、积极落实全面从严治党要求的形势下，以解决问题为突破口，以规范党内政治生活、加强党内监督为重点，积极创新和改进党委中心组学习的方式方法的有益尝试。
李晓峰首先对四公司近年来取得的成绩表示肯定，对四公司近年来对集团公司社会效益、人才效益的实现所做出的努力和贡献表示感谢，特别是对四公司在2016年营销额突破百亿大关、施工产值超50亿表示祝贺。
针对精细化管理工作和四公司的发展实际，李晓峰做了题为《公司及项目管理过程中的重点问题解析》的专题讲座，他重点从精细化管理、施工现场管理、核心品牌产品、市场营销工作、人力资源管理、企业文化六个方面进行深刻剖析讲解。一是要以成本为核心做好精细化管理工作，把股份公司颁发的“精细化管理办法”学深学透，将各项规章制度落到实处，尤其要把精细化管理前期策划做扎实，路桥人才让所有项目管理人员清楚重难点工程、二次经营的点在哪里，保证成本始终处于可控状态；二是要做好项目施工现场的管控，深刻认识并积极应对四公司在营销额取得突破性进展的同时所面临的任务量大、资源紧张等矛盾，做好对施工协作队伍的服务工作，研究与协作队伍的承包模式，在实现双赢的同时，保证工程施工的安全质量；三是要抓住机遇，实施品牌战略，积极及时转型、调整产品结构，对四公司核心产品战略发展方向要有明确的定位，要在地铁施工上下大功夫，培养高技能人才，严格按照制定的品牌战略管控好，确保四公司健康长效发展；四是要在市场营销工作上有选择、有条理地进行投标揽活，不是揽活多，而是揽好活，充分发挥区域化经营的优势，不断深耕区域市场，干好在建工程促持续发展，努力提高公司在所属区域的知名度和认可度；五是如何解决人力资源紧张的问题，这是目前全局存在的普遍性问题，公司和基层项目部领导班子都要认真梳理目前存在的主要矛盾，充分认识其重要性，深刻认识劳务队伍、企业职工与企业之间的联系，要选能力强、讲诚信、实力强的协作队伍，不断加强沟通，做好服务，分配机制上求变化，加大学习与培训，确保企业发展，职工幸福；六是要充分认识到企业文化建设的重要性，优秀的企业必定会有优秀的企业文化作为依托，四公司当前正处于高速发展的阶段，要充分认识到企业文化建设的重要性，加大深入开展“家”文化的力度，不断宣贯中国中铁、中铁一局文化的同时，也要创新性地提炼四公司企业文化，不断增强职工的荣誉感和归属感。整个专题讲座深入浅出、有理有据、客观全面，实事求是，精彩的讲座赢得了与会人员的阵阵掌声。
四公司党委书记张国强主持了本次会议，路桥人才他在讲话中对李晓峰的专题讲座表示感谢。张国强指出：“十三五”开局之年，公司各项工作均取得长足进步，这离不开上级的关怀和职工的努力，在新的一年里，公司各级党员干部要继续认真学习贯彻党的十八届六中全会、全国国有企业党建工作会议、习近平总书记系列讲话精神，不断提高自身的理论水平和综合素质；同时各级党组织也要积极宣传落实“五四三二一”发展战略，共同努力把公司建设成为国内一流、行业领先、科学发展的现代优秀企业，不满足于眼前的成绩，积极努力向更强、更优、更大的目标迈进。
四公司总经理孔凡强在讲话中表示：李总在专题讲座中既肯定了四公司取得的成绩，也指出了公司目前存在的风险和压力，更为公司指明了“接地气”的发展方向和工作方法。他以“文化引领、学习先进、奋力创新、追赶标杆、和谐前进、幸福全员”为目标，要求各单位要以优秀的企业文化为引领，不断学习先进单位和个人的事迹，以创新精神带领公司发展方向，不断向更加优秀的兄弟单位学习，致力于打造和谐幸福的工作氛围。
本次党委中心组（扩大）学习会议覆盖了公司各基层党组织，路桥人才有效保证了公司“五会”精神的宣贯和落实，为推进2017年各项工作提供了坚实基础。
