广州分公司召开2017年半年工作会并传达中铁一局下半年工作会暨项目管理推进会议精神
8月5日至6日，广州分公司2017年半年工作会暨项目管理研讨会在公司本部召开。中铁一局副总经理王兴忠、广州分公司领导班子、专职监事、各项目负责人、书记、总工、安全总监及机关各部门160余人参加了会议，会议以视频形式对30个项目进行了直播互连。刘玉贵主持会议。
会上，王兴忠总结分析了中铁一局上半年生产经营情况和下半年形势任务以及广州分公司目前所面临的形势，特别对广州分公司在渝黔铁路项目表现出的大局意识给予充分肯定。同时，针对广州分公司在发展过程中的重难点工作提出了四点要求：一是要强化责任意识，踏实工作，领导干部要勇于担当，团结带领全体职工更进一步；二是进一步梳理管理中的问题，提升管理效率，促进企业又好又快发展；三是正确处理好现场、市场、区域之间的关系以及长期发展与短期发展的关系，全面提升管理水平；四是要高度重视人才培养，加强团队管理能力和个人综合能力建设。王兴忠指出：广州分公司干劲足、激情满，未来让人充满期待，希望在全体员工的共同努力下，广州分公司的明天越来越好，路桥招聘为打造“天下第一局”的金字招牌贡献力量。
刘玉贵表示：将不骄不躁，继续发扬中铁一局的企业精神，秉承公司优良作风，推动企业健康、稳步发展。随后，做了题为《落实责任、强化管理、全力推动项目管理能力整体提升》的讲话，重点对中铁一局党委书记、董事长张为和、总经理马海民在中铁一局2017年下半年工作会暨项目管理推进会上的讲话及会议精神进行了宣贯，要求广州分公司全体员工要加强学习，认真领悟会议精神和与会领导的重要讲话，贯彻执行好中铁一局各项决策安排与部署。同时，还对广州分公司上半年公司各项指标完成情况、取得的主要成绩以及当前所面临的形势和问题予以梳理。并提出了五点要求：一是要抢抓机遇，提高区域市场营销质量；二是要夯实基础，提升现场技术管理水平；三是要强化管理，路桥招聘提高施工现场管控效率；四是要规范体系，提升企业内控管理水平；五是要加强监督，落实党风廉政建设责任。
广州分公司党委书记周波结合当前企业发展形势、管理情况以及生产经营情况，做了题为《坚持问题导向、提升管理水平、全面实现年度任务目标》的讲话，要求与会人员要认清形势任务、统一思想认识，理清工作思路、谋划公司发展，对全体领导干部提出了四点要求：一是要坚持问题导向，必须常怀忧患之心；二是要坚持制度标准，强化安全质量管控；三是要坚持用人导向，路桥招聘牢固树立六种意识；四是要坚持围绕中心，充分发挥党建优势。
其他公司领导分别对经营开发、安全质量、施工生产、成本管理、项目党建等方面的工作进行了发言，五个项目进行了经验交流发言。
工作会后召开了项目管理研讨会，路桥招聘对施工技术、项目成本、安全质量、劳务管理、信用评价等方面的14个课题进行研讨和交流。
本次会议进一步统一了思想、明确了目标，路桥招聘为完成企业年度任务目标奠定了坚实的基础。
