中铁一局副总经理王兴忠对厦门公司平潭综合管廊PPP项目提出十点要求
8月8日，中铁一局副总经理王兴忠到平潭综合管廊PPP项目检查指导工作。厦门公司总经理尚武孝、副总经理杜舜泽等陪同检查。
王兴忠对施工现场安全生产、文明施工、工期进度等进行了细致查看。随后，找工作召开了检查情况总结会议，听取了项目施工进度、安全、质量管控情况、面临的问题及下一步工作措施的详细汇报。
王兴忠对厦门公司展现出的朝气蓬勃的现代企业精神面貌及平潭管廊项目强化施工组织管理，安全、质量、成本管理有序可控做出的不懈努力等都给予了肯定，对管廊项目在团队管理上表现出的团结互助的强大凝聚力给予了赞扬，对项目提出了十点要求：一是切实转变从承包商到运营商的观念，重视PPP项目投资、建设、运营风险管控；二是认真梳理投资过程中的各种程序，理清法律关系；三是按照全运营周期统筹管理施工组织安排；四是加强法人治理结构和投资管理；五是加强后台管理和工期管理，质量管控方面要再上新台阶，重点做好防水工作；六是抓好安全管理；七是做好效益和人才管理，找工作加强人才培养，重点培养复合型、专业型、高智能、敢担当的人才队伍；八是加强成本管理和精细化管理；九是加强后续市场的开发；十是做好防洪、防台风期间的项目维稳工作。
尚武孝对管廊项目要从重视合同履约、信用评价，做好安全质量管控、施工图预算编制、技术总结、创优规划，进一步明确管廊公司、PPP项目部、各分部的责权利关系，加强对PPP项目合同的学习、科学安排资金使用计划、持续开展劳动竞赛和广泛宣传中国中铁、中铁一局企业品牌等方面提出了具体要求。
杜舜泽代表项目部做了表态发言，表示将结合要求严抓落实，围绕工期目标倒排节点计划，不断提高对协作队伍的管理水平、加强现场安全文明施工管理等方面采取有效措施，找工作确保管廊项目安全平稳推进，努力实现管廊项目年底完工的目标要求。
