中铁一局副总经理鲁和友要求厦门公司平潭综合管廊PPP项目部:严格合同履约 严控安全质量 行成大干态势
8月23日，中铁一局副总经理鲁和友到厦门公司平潭综合管廊PPP项目检查指导工作，中铁一局副总工、工管部部长雷向锋、厦门公司总经理尚武孝、副总经理杜舜泽陪同检查。
鲁和友首先来到综合管廊项目施工现场，路桥招聘详细查看了各作业面施工情况及组织安排,随后在会议室召开了专题会议。
会上，雷向锋提出六点要求：一是建立日交班制度，制定日工作量计划、每日考核；二是开展“大干120天”活动，建立配套抢工机制；三是加强管廊防、排水措施，减少台风天气对正常施工生产的影响；四是大力推广使用滑模施工工艺，减少劳动力用量，钢筋结构施工使用卡具，提高工效；五是加强安全质量管理，做好现场用电、基坑开挖防护、止水带安装和接缝处理，路桥招聘保证回填材料质量，排查安全隐患和整治质量缺陷；六是加大人力、物力资源配置，多开施工作业面，推行平行流水作业。
鲁和友对项目部工作提出了六点要求：一是提高认识，锁定目标，努力兑现合同，提高合同履约的严肃性；二是充分认识完成产值的艰巨性，加强组织，按照计划任务配齐配强各种资源。同时，梳理剩余工程量倒排工期，细化节点目标，行成循环流水作业，项目部要创造条件服务到位，与作业队伍行成合力，行成大干态势；三是加大协调力度，落实责任，加强沟通协调和相互配合，对现场存在的问题要及时解决、及时报告，确保计划落地，及时考核兑现，提高作业队伍管控水平；四是加强安全质量日常管理和管控，要把监理单位纳入内控管理体系，严把安全质量关；五是打造亮点、路桥招聘提高标准化作业，提高信息化水平、体现先进性，创新综合管廊工艺，在全局推广科研成果；六是优化设计图纸、做好预算编制和审价审计工作，确保效益最大化。
尚武孝对检查组的到来表示感谢，面对管廊项目总体进度滞后的现状，他希望项目领导班子以高度的责任感和紧迫意识，合理配置资源，制定时间节点，分解任务、责任到人，加大队伍人员投入，严格合同履约，全力以赴确保完成主体结构目标的实现。
