中铁一局2018年二次经营推进会召开
9月26日，中铁一局2018年二次经营推进会在咸阳召开，这是中铁一局年内第二次组织召开此项工作专题会。中铁一局总经理马海民出席会议并讲话，副总经理鲁和友提出工作要求，总会计师杨育林向大会作报告，副总工程师、成本部部长刘战宏主持会议。
马海民在讲话中指出，此次会议既是一次推进会，又是一次经验交流会，会议的任务是再次部署全局二次经营工作，确保完成全年二次经营奋斗目标。
针对下一步二次经营工作的开展，马海民提出了三个方面的意见。一是提高认识，充分发挥二次经营管理的重要作用。第一、二次经营是施工企业增收创效的重要手段；第二、二次经营是企业治亏项目创效的重要手段；第三、二次经营水平是企业和项目管理水平的综合体现；第四、二次经营是施工企业国际化拓展的需要。二是完善机制，健全二次经营管理体系。第一、加强各层级领导，提升二次经营工作成效；第二、理顺管理架构，实现二次经营有序管控；第三、健全制度体系，夯实二次经营管理基础；第四、完善考核奖励制度，激发二次经营工作人员积极性；第五、加强工经队伍建设，提升工经队伍综合素质。三是突出重点，全过程搞好二次经营工作。第一、重视前期策划，积极谋求工前变更；第二、强化收尾管理，实现项目最终利润；第三、研究投资法规，确保投资项目收益；第四、重视审计财评工作，实现效益不流失。
马海民要求各单位和各项目:一是抓住四季度的有利时机，路桥招聘定方向、定方案、定人员，精准发力，在组织好变更索赔资料上报的同时，积极敦促建设、设计、监理、审价等单位做好变更索赔审批工作。二是不仅要将已经批复的变更索赔收入全部纳入四季度验工计价，全面完成二次经营总额，也要为中铁一局全面完成全年施工生产任务多做贡献。三是要及时与建设单位沟通，将四季度验工计价收入转换为实实在在的现金收入，确保二次经营收入颗粒归仓，充分保障年末岁初的现金使用需求。
马海民还就加强项目管理、提升效益提出六点要求：一要讲求效率；二要做到集中；二是做到优化；四要抓二次经营；五要高度重视人才；六是文化熏陶。
鲁和友对中铁一局上半年二次经营工作给予肯定，并结合个人经历对二次经营工作提出六点要求：一是目标要分解，推进要扎实。二要夯实责任，进行考核通报。三是及时奖励，注重实效。四要研究、出台工经人员上升通道的有关措施。五是在项目管理过程中，要有卡控、倒逼机制。六要抓好生产，兑现合同。他还对今后的施工生产进行了强调。
杨育林在报告中，回顾了2018年上半年二次经营管理工作，路桥招聘指出了二次经营管理存在的主要问题，安排了2018年下半年二次经营重点工作。一是健全管理体系机制，开创二次经营工作新局面。要健全二次经营管理体系，细化各级管理职责；要逐级完善二次经营管理制度；要精心组织，确保二次经营目标实现；要发挥变更索赔指导手册在二次经营指引作用；要强化二次经营激励考核；要突出设计院在经营中的作用；要加强鲁班系统在变更索赔信息管理应用；要积极参与铁路定额测定工作。二要精准施策综合治理，提升成本管理效果。要强化收尾项目管理机制；要抓信息化建设，推动业务贯通，三流融合（业经融合、经财融合）；要加大项目治亏和清收工作力度；要启动企业内部定额的测定工作；要加强工经专业人才队伍建设。
此次会议由中铁一局主办，铁建公司协办。会上，铁建公司总经理雷威致欢迎辞。铁建公司、广州分公司、四公司桃巴高速公路项目、新运公司福厦厦深铁路项目、铁建公司黄韩侯铁路项目部等先进单位做了经验交流。各子（分）公司、直（托）管项目主要领导汇报了二次经营进展、需要中铁一局协助或帮扶的问题及对局二次经营工作的建议等。各区域工经主任代表汇报了区域内二次经营情况。
据悉，今年年初，中铁一局“两会”路桥招聘确定了二次经营目标为80亿元以上。截止到三季度末，预估完成55到60亿元。
中铁一局机关相关部门负责人，成本管理部部门副职、驻设计院工经主任，各施工单位、物贸公司、海外事业部主要领导、分管领导及成本管理部部长，直（托）管项目指挥长（项目经理）、分管副经理（或工经部长），北京经营保障中心总经理、副总经理等170余人参加了会议。
