集团公司召开海外业务专题会议
5月28日下午，集团公司在本部召开海外业务专题会议。集团公司总经理吴家兴，副总经理、总会计师王国明，副总经理、总法律顾问、董事会秘书董冲锋，集团公司本部相关部门负责人，一公司、三公司、海外公司相关领导和相关人员参加会议。
会上，一公司汇报了新加坡项目情况，三公司汇报了塞内加尔和摩洛哥项目情况，海外公司汇报了海外项目生产情况、发展诉求及工作建议。集团公司本部相关部门人员针对海外发展，提出了相关意见和建议。
会议期间，董冲锋围绕海外历史遗留问题、海外机制、海外营销、系统管理等四个方面作了讲话。王国明结合集团公司海外业务发展之路和发展定位，建议加强组织机构建设、加强营销能力建设、加强过程项目管理、提高项目创利能力、抓好项目班子考核、抓好海外现有设备的利用。
吴家兴针对海外发展，提出了六点要求，一是认清当前严峻形势，立足自身发展，精选国别市场，重视项目质量，充分调动积极性，在“一带一路”沿线上开拓新市场；二是坚持问题导向，总结深刻教训，对标学习，加强海外项目基础管理；三是合理规划产业布局，准确把握市场脉搏，创新发展，利用国别市场的差异化优势实现企业自我发展；四是加强各系统对海外业务的帮扶、支持和指导力度；五是提升能力本位和技能训练，加强企业人才队伍建设，培养懂外语、懂专业、经营能力强和商务能力强的人才；六是加强境外项目党风廉政建设工作，落实全面从严治党要求，深化巡察问题整改，筑牢反腐倡廉的思想道德防线。
