中铁一局2017年投资经营座谈会召开
9月26日至27日，中铁一局全局范围首次投资经营座谈会在广东肇庆召开。
会议分析了中铁一局投资业务取得的成绩和存在的不足，并对下一步重点工作做了安排。中铁一局副总经理王兴忠出席会议并指出：今日辉煌来自昨日艰辛，今日努力成就明天硕果，希望各单位积极行动，齐心协力做好投资业务工作，为中铁一局长远发展做出应有贡献。
王兴忠指出，自2014年以来，中铁一局投资业务拓展情况呈现出以下特点:一是在短时间内发展迅速；二是投资专业领域不断拓展，三是所属经营部及各区域在投资业务上都有较大发展；四是自主性和适应市场能力得到增强，从低端业务逐渐转移到高端业务；路桥人才五是各单位投资管理机构和人才队伍建设都在逐步深化；六是经营模式不断适应市场变化；七是对投资项目的运作能力，项目合规程度、管理流程日趋完善；八是投资模式从纯粹的EPC到投资+EPC+运营，有了较大转变；九是项目管理出现了质的飞跃；十是创造了经济和品牌效益。
针对一局目前投资业务存在的问题，王兴忠进行了归纳：一是企业理念尚停留在传统施工层面，重施工，轻运营，轻投资，应如何转型，体制机制如何理顺；二是梳理清楚表内表外利润，资产负债率、银行授信等，以解决相应矛盾；三是SPV公司作为新生事物，管理体系存在诸多漏洞；四是现实运作项目与中国中铁管理制度之间存在矛盾；五是EPC项目管理如何与时俱进；六是在投融资、利润、投资回报、税收、费用归集以及保险等方面的管理存在真空；七是对于运营管理经验没有很好归纳梳理；八是区域及专业的投资布局发展不平衡； 九是投资规模扩张与人才队伍、管理能力的矛盾；十是怎样降低投资风险，合规健康发展。
王兴忠从投资开发、SPV公司投资建设管理、EPC总承包管理、运营管理四个方面为一局投资工作的下一步开展提出了意见和建议；同时还提出表外资金管理、合规管理、专业公司PPP业务发展、SPV公司管理、税收筹划及费用归集筹划、运营管理、小股东权益管理、基金退出研究及利润归集转移等课题，希望与会人员分析、探讨和研究。
中铁一局投融资部部长王桂忠通报了一局投资经营工作主要情况，并介绍了召开此次会议的目的：顺应趋势，实现中铁一局由承包商向“投资商+承包商+运营商”的转变，路桥人才以投资经营带动施工总承包，提升中铁一局营销规模；对中铁一局投资业务的发展情况及存在的问题进行探讨，不断促进中铁一局投资业务的发展。
王桂忠从中国中铁财务测算要求、常见主要投标报价模式及经济指标两个方面解读了投资项目关键经济指标，指出合理的财务测算是投资项目决策的前提。
中铁一局广州分公司、长春铁成建设投资有限公司、中铁韩城建设有限公司三家单位分别在会上做了先进经验介绍。其余参会单位分别从投资机构设置、项目进展，遇到困难和需要解决问题，拟采取的措施等方面汇报了各自投资工作开展情况。路桥人才中铁一局财务部部长杨育林、法规部部长孙高峰、华南经营部总经理董永亮，及中铁一局机关其他参会部门相关负责人针对本部门业务与投资业务相关内容作了发言。
会上，中铁一局投融资部还就中国中铁股份公司PPP项目操作指引进行了现场宣贯。
27日下午，与会人员赴广州分公司肇庆相关项目参观交流。
中铁一局投融资部、财务部、法规部、成本部、工管部、发展部、经开中心、华南经营部、华东经营部相关人员，及二、三、四、五、广州、厦门、桥梁、城轨、市政环保、建安、铁建、新运、电务、天津、正方天域置业公司，水务事业部、海外事业部分管投资领导、投资部部长（投资业务负责人），长春铁成建设投资公司、中铁韩城建设公司等相关人员近90人参加了本次会议。
据了解，自2007年以来，中铁一局投资业务板块从无到有，从小到大，已初具规模，目前主要集中在基础设施、房地产及水务三大板块，投资模式主要为自主投资和联合投资。今年截至6月底，中铁一局新签投资项目146亿元，位列中国中铁各工程局第一名。截至9月底，中铁一局累计中标投资项目60个，实现新签合同额637.14亿元，其中2017年新中标投资项目11个，路桥人才新签合同额217.59亿元，分别为自主投资98.46亿元，联合投资119.13亿元。
