中铁一局副总经理朱卫东率队对天津公司进行工程项目管理检查
10月14日至19日，中铁一局副总经理朱卫东率第一检查组一行7人，到天津公司天津地铁10号线11标项目及机关本部进行工程项目管理检查，找工作对天津公司工程项目基础管理工作表示肯定。
检查组一行来到天津公司天津地铁10号线11标项目金贸产业园站施工现场，仔细查看了文化长廊展示区、信息化中心深基坑自动化监测系统展示区、样板引路区、科技发明创造区、二维码和工艺工法、消防泵站体验区、安全馆体验区、数控钢筋加工厂、应急救援展示区等，找工作检查了现场的施工管理情况。在该项目部及天津公司机关本部，检查组分别就工程管理、责任成本、分包管理、二次经营管理、民工工资支付、安全质量、物设管理、财务管理等方面进行了详细的内业检查。
朱卫东在工程项目管理自查通报会上表示，天津公司虽然近几年因市场原因束缚了发展，但公司的基础管理工作是到位的。他要求，天津公司要对发现的不足举一反三，一以贯之；继续做好基础管理工作，积极做好二次经营，平时注意基础资料的收集，做好基础工作管理台账。项目工经部做好向业主结算的资料签认，积极向业主报送变更和签证资料，不断提高公司的管理水平，提高项目效益，让职工的收入不断增长；针对京滨铁路的中标，职工的士气很高，要战略转移，认识铁路工程的难度，要及早做好前期策划工作，策划施工管理、成本管理等细节。通过前期策划，提高管理效率，找工作打好京滨铁路的大胜仗，并利用项目培养一批干部职工。
天津公司总经理夏小刚表示，天津公司机关本部和地铁10号线11标项目部针对检查出现的不足将认真进行整改，并要求机关本部按计划在全公司范围内，对所有在建项目进行检查，举一反三，不断提高公司的管理水平。
