中铁一局副总经理鲁和友到广州分公司调研
11月10日，中铁一局副总经理鲁和友带领工程管理部、成本管理部、财务管理部、物资设备部、稽查五队部门人员到广州分公司机关进行项目管理自查。自查会上，路桥人才鲁和友听取了广州分公司项目管理自查工作情况汇报。
检查组人员检查了广州分公司对口部门的内业资料，并对部门人员进行了培训交流。检查完毕，检查组召开了末次会议。检查组成员分别通报了检查中发现的问题，路桥人才肯定了工作做得好的方面。
鲁和友对广州分公司生产经营完成情况、企业发展势头、文化建设、职工精神面貌、党风廉政建设、“四新”技术的应用及推广、成本管理规范化、激励考核公平性等给予了高度评价，并对做好下一步工作提出四点要求：一是加强安全质量的管控，提高员工的红线意识，编制应急预案，组织安全演练，防患于未然；二是加强施工组织，提升项目管理标准化水平，落实管理包保责任制，加大对困难项目的管控力度，确保进度、质量可控；三是加大“四化”的应用，提升项目管控质量，实现工程创优增效的目的；四是创新项目管理模式，尤其是项目管理精细化，培养专业化队伍，路桥人才规范物资设备管理，提高资源利用率。
广州分公司总经理刘玉贵代表公司表态：一定利用好公司现有资源和优势，做到不仅仅是单纯企业项目的重组，更要做到企业文化的融合，加强员工的素质培养，规范人员配置，居安思危，进一步提升企业管理水平和企业竞争力。
